房屋建筑工程质量监控计划.docxVIP

房屋建筑工程质量监控计划

一、总则

1.1编制目的

为确保本房屋建筑工程的施工质量符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关标准的要求，保障工程结构安全、使用功能完善及环境协调，特制定本质量监控计划。本计划旨在明确质量控制目标、职责分工、控制要点及工作程序，为工程质量提供系统性的管理依据，力求工程质量一次验收合格，并争创优质工程。

1.2编制依据

本计划编制主要依据以下文件及资料：

1.国家及地方现行有关工程建设的法律、法规及政策；

2.经审批的工程设计文件（含图纸、设计变更、洽商记录等）；

3.国家及行业现行的施工质量验收规范、技术标准、操作规程；

4.经批准的施工组织设计及专项施工方案；

5.工程承包合同及相关的补充协议；

6.企业质量管理体系文件及相关管理制度。

1.3适用范围

本质量监控计划适用于本房屋建筑工程从施工准备阶段、施工过程阶段直至竣工验收交付使用的全过程质量控制与管理活动。参与本工程建设的各相关单位，包括建设单位、监理单位、施工单位及材料设备供应单位等，均应遵照执行。

二、组织机构与职责

2.1质量管理体系

本工程质量管理体系采用以建设单位为核心，监理单位实施监督，施工单位具体落实的多层次管理模式。各参建单位应建立健全各自的质量管理体系，明确质量责任，并确保体系有效运行。

2.2主要职责分工

1.建设单位：对工程质量负总责，负责协调各方关系，提供必要的条件，组织重要隐蔽工程验收、分部分项工程验收及竣工验收，对工程质量进行最终确认。

2.监理单位：受建设单位委托，对施工全过程实施质量监理。负责审查施工组织设计及专项方案，对进场材料设备进行检验，对工序质量进行旁站、巡视和平行检验，参与分部分项工程验收，签署质量验收意见。

3.施工单位：对工程施工质量负直接责任。负责建立项目质量管理机构，配备专职质量管理人员，严格按照设计图纸和规范标准施工，落实自检、互检、交接检制度，确保各分项分部工程质量合格。

4.材料设备供应单位：对所提供的材料、设备质量负责，应提供产品合格证明文件，并配合相关单位进行检验。

三、施工准备阶段的质量控制

3.1图纸会审与设计交底

施工前，应由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审。施工单位应熟悉图纸，对图纸中的疑问、错漏及不合理之处及时提出。设计单位应进行设计交底，明确设计意图、技术要求及关键部位的施工要点。图纸会审记录及设计交底纪要应作为施工依据。

3.2施工组织设计及专项方案审查

施工单位应编制详细的施工组织设计和针对关键工序、特殊过程的专项施工方案，报监理单位及建设单位审查批准后实施。审查重点包括施工部署、进度计划、资源配置、关键工序的质量保证措施、安全文明施工措施等。

3.3施工现场准备检查

监理工程师应会同施工单位对施工现场的准备情况进行检查，包括施工道路、临时水电、材料堆场、机械设备停放场地、办公及生活设施等是否满足施工需求，测量控制点是否复核无误并加以保护。

3.4原材料、半成品及构配件控制

1.供应商资质审查：对主要材料、半成品及构配件的供应商进行资质审查，选择信誉良好、质量可靠的供应商。

2.进场检验：材料、半成品及构配件进场时，必须附有出厂合格证、质量保证书及必要的检验报告。施工单位应按规定进行取样送检，经复试合格并报监理工程师验收同意后方可使用。严禁不合格材料用于工程。

3.储存与保管：对进场的材料应根据其特性进行分类存放和妥善保管，防止损坏、变质或混用。

3.5施工机械设备检查

施工单位应提供拟投入本工程的机械设备清单，包括设备型号、数量、性能状况等。监理工程师应对机械设备的完好性、适用性进行检查，确保其满足施工质量和安全要求。

3.6测量控制网复核

施工单位应根据建设单位提供的测量控制点，建立施工测量控制网，并进行闭合复核。监理工程师应对施工单位建立的控制网进行复核验收，确保测量精度符合要求。

四、施工过程阶段的质量控制

4.1技术交底

各分项工程施工前，施工单位技术负责人应向施工班组进行详细的技术交底，内容包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项等。交底应有书面记录，并签字确认。

4.2工序质量控制

1.样板引路：重要分项工程或关键工序应实行样板引路制度。样板经监理工程师验收合格后，方可进行大面积施工。

2.自检与互检：施工班组应严格执行自检、互检制度，确保本工序质量符合要求。

3.交接检验：工序之间应进行交接检验，上道工序不合格不得进入下道工序施工。交接检验应有记录，相关人员签字确认。

4.旁站监理与巡视检查：监理工程师应对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监理，对一般工序进行巡视检查，及时发现和纠正质量问题。

4.3隐蔽工程验收

隐蔽工程在隐蔽前，