设备研发公司技术人员考核制度.docVIP

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曰期：------------------------------------------

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设备研发公司技术人员考核制度

技术人员绩效考核制度

考核目标

经过对技术人员的工作体现和工作业绩进行考核和分析，提高员工的技术能力,充分发挥员工的潜能和主动性，体现多劳多得、有奖有罚的分派原则。从而促进员工个体与团队整体的成长与发展,更加好地实现公司的业务发展。

考核原则

考核要客观公正,在公开透明的的环境下进行;以事实为依据，实事求是,防止主观臆断和个人情感因素的影响;同一岗位采取相同的绩效考核原则;考核要坚持正面激励的导向，并不是单纯的用来奖惩;考核者与被考核者要及时进行沟通,必定其进步指出其局限性。

考核内容

考核内容重要包含工作业绩、工作态度以及工作能力三大指标。以月为周期，一月一考核。

工作业绩指标

工作业绩考核是指对员工在完成本职工作任务所取得的成果进行测评,重要是从数量、质量和效率三方面对员工的工作业绩进行评价。

工作业绩考核表

人员类型

业绩考核要素

考核原则

权重

得分

技术人员

项目方案完成数

5套10０分;4套80分;３套６0分;２套40分;1套20分

2０%

方案采取率

１０0%100分；８０%８０分；60%60分；４０%40分;20%２0分

20％

配件选型犯错率

0%1０0分;２0％80分;40%６0分;6０%４0分;8０%20分

20％

方案完成时长

提前完成100分;规定时间完成80分；超时完成４0分

2０%

方案成本控制

低于成本１00分;等于成本80分;超过成本４0分

10%

加工制造时长

提前完成1０0分；规定时间完成80分;超时完成４0分

5%

后期调试安装周期

提前完成100分；规定时间完成80分；超时完成40分

５%

备注：方案按规定完成，而且要保证质量

工作态度指标

工作态度在很大限度上影响着员工的工作业绩，工作态度考核是指对员工在工作时的热情、主动性以及工作纪律等方面的评价。

工作态度考核表

指标名称

考核原则

权重

得分

原则

得分

原则

得分

原则

得分

原则

得分

工作责任感

强烈

100

较强

８0

通常

60

无

20

30％

工作主动性

非常高

100

很高

80

通常

60

无

20

3０%

团队协作

强烈

1０0

较强

80

通常

60

无

２0

20%

工作纪律

强烈

1０0

较强

８0

通常

60

无

2０

20%

工作能力指标

工作能力考核是指对员工的专业知识与技能，工作中体现的了解能力、判断能力、应变能力等进行测评。

工作能力考核表

指标名称

考核原则

权重

得分

原则

得分

原则

得分

原则

得分

原则

得分

专业技能

非常强

１00

较强

80

通常

60

较弱

３0

30%

执行能力

非常强

100

较强

8０

通常

６０

较弱

３0

20％

组织沟通能力

非常强

1０0

较强

80

通常

60

较弱

30

2０%

学习能力

非常强

1０0

较强

80

通常

60

较弱

30

１０%

创新能力

非常强

1０0

较强

8０

通常

60

较弱

3０

10％

应变能力

非常强

１0０

较强

80

通常

60

较弱

３0

１0%

考核评估成果表

被考核者

部门

岗位

指标类型

平均得分

所占权重

折合分数

工作业绩

70%

工作态度

15%

工作能力

15%

合计

10０％

绩效考核总评

绩效改善意见

考核期末评价

□８1分以上出色(出众完成工作任务）□7１－８0分优异（很好地完成工作任务)

□61-7０分符合规定(按规定完成工作任务）□51-60分尚待改善(与工作目标相比有些差距）

□５0分如下工作较差(与工作目标相比有较大差距)

被考核者:

年月曰

考核算施

考核开启

人事部门公布考核开启告知,向参加绩效考核的员工阐明考核的时间、方法、原则、纪律等相关事宜。

收集数据

技术部门负责人做好绩效记录,记录人员向技术部门负责人进行数据收集，进行汇总、计算。

绩效成果评估

人事部门依照收集到的数据来进行成果评估，将评估成果反馈給被考核人。

绩效考核面谈

绩效考核成果出来之后,主管依照考核成果应对每个被考核人进行面谈，让被考核者了解自身工作的优点和缺陷，对被考核人的优异地方进行表扬，同时也要对