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2025年信息系统项目管理师考试要点归纳试题及答案

（一）项目管理基础

要点归纳

项目的定义、特点（临时性、独特性、渐进明细）。

项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）。

项目生命周期的划分（预测型、迭代型、敏捷型、混合型）。

试题

1.以下哪项不属于项目的特点？（）

A.临时性

B.重复性

C.独特性

D.渐进明细

2.项目管理的五大过程组中，制定项目管理计划属于（）过程组。

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

3.敏捷型项目生命周期的特点不包括（）。

A.快速迭代

B.客户参与度高

C.详细的前期规划

D.响应变化能力强

答案

1.答案：B。项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点，重复性不属于项目的特点。

2.答案：B。制定项目管理计划是规划过程组的主要工作。

3.答案：C。敏捷型项目生命周期强调快速迭代、客户高度参与和对变化的快速响应，不强调详细的前期规划。

（二）项目整合管理

要点归纳

项目整合管理的过程，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

项目章程的内容和作用，它是正式批准项目的文件。

变更管理的流程，包括变更请求的提出、评估、批准和实施。

试题

1.项目章程的发布者通常是（）。

A.项目经理

B.项目发起人

C.职能经理

D.项目团队成员

2.以下关于变更管理的说法，错误的是（）。

A.变更请求必须以书面形式提出

B.所有变更都需要经过变更控制委员会的批准

C.变更管理的目的是确保项目基准的稳定

D.变更实施后需要进行验证

3.在项目执行过程中，项目经理发现项目进度延迟，需要采取措施进行调整。这属于项目整合管理中的（）过程。

A.指导与管理项目工作

B.监控项目工作

C.实施整体变更控制

D.结束项目或阶段

答案

1.答案：B。项目章程通常由项目发起人发布，正式批准项目的启动。

2.答案：B。并不是所有变更都需要经过变更控制委员会的批准，一些较小的变更可以由项目经理直接批准。

3.答案：B。监控项目工作是跟踪、审查整体项目进展与执行情况，发现偏差并采取措施进行调整的过程。

（三）项目范围管理

要点归纳

范围管理的过程，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。

需求的分类（业务需求、用户需求、功能需求等）和收集方法（访谈、问卷调查、原型法等）。

WBS（工作分解结构）的创建原则和方法，它是项目范围的层级分解。

试题

1.以下哪种需求收集方法适用于收集大量用户的意见？（）

A.访谈

B.问卷调查

C.原型法

D.观察法

2.创建WBS时，应遵循的原则不包括（）。

A.以可交付成果为导向

B.每个工作包必须有唯一的责任人

C.WBS的层次不宜过多

D.工作包的大小必须一致

3.确认范围是（）过程。

A.正式验收已完成的可交付成果

B.定义项目范围

C.控制项目范围变更

D.收集项目需求

答案

1.答案：B。问卷调查可以同时向大量用户发放，适用于收集大量用户的意见。

2.答案：D。工作包的大小可以根据项目的实际情况进行调整，不一定要求一致。

3.答案：A。确认范围是正式验收已完成的可交付成果的过程。

二、案例分析要点归纳及试题与答案

（一）项目进度管理案例

要点归纳

进度管理的工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）。

进度压缩的方法，包括赶工和快速跟进。

进度偏差和绩效指数的计算，如SV（进度偏差）、SPI（进度绩效指数）。

试题

某项目的甘特图如下所示：

|活动|开始时间|结束时间|

||||

|A|第1天|第5天|

|B|第3天|第7天|

|C|第6天|第10天|

|D|第8天|第12天|

|E|第11天|第15天|

1.请指出该项目的关键路径。

2.如果活动B延迟2天完成，对项目总工期有何影响？

3.假设项目原计划总工期为15天，目前已完成活动A、B、C，实际花费时间分别为6天、9天、5天，计算此时的SV和SPI，并分析项目进度情况。

答案

1.关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期。通过分析甘特图可知，关键路径为ABDE，总工期为15天。

2.活动B的总时差为0，延迟2天完成会导致项目总工期延长2天。

3.计划值（PV）：活动A、B、C按计划完成的时间总和为5+5+4=14天。

挣值（EV）：活动A、B、C按实际完成情况的价值，由于都已完成