化工集团公司工程项目建设管理制度.pptxVIP

化工集团公司工程项目建设管理制度概述化工集团公司工程项目建设管理制度是公司规范工程项目建设行为，提高工程项目建设质量和效益的重要依据。本制度涵盖了工程项目建设管理的全过程，从项目立项到竣工验收，以及相关的管理环节。EWbyEttyWan

工程项目建设管理的目标化工集团公司工程项目建设管理的目标是确保工程项目的顺利实施，实现项目的预期效益，并最终实现公司的战略目标。具体而言，工程项目建设管理的目标包括：安全、质量、进度、成本、效益和可持续发展。

工程项目建设管理的原则化工集团公司工程项目建设管理以安全、环保、效益为核心，遵循科学性、规范性、经济性、可持续性等原则。这些原则贯穿于项目建设的整个生命周期，确保项目顺利实施，实现项目预期目标。

工程项目建设管理的组织体系工程项目建设管理组织体系是公司实施工程项目建设管理的架构，明确了各个部门和人员在项目建设中的职责和权限。组织体系的健全性对项目建设的顺利实施至关重要，它可以有效地协调各方资源，提高项目管理效率。

工程项目建设管理的职责分工明确各部门和人员在项目建设中的职责，确保项目管理的有效执行，是工程项目建设管理的重要环节。职责分工的科学合理性直接影响着项目建设的顺利进行。

工程项目建设管理的决策机制工程项目建设管理的决策机制是指公司在项目建设过程中，对重大问题进行决策的程序和方法。决策机制的健全性是项目管理的重要保障，可以确保项目决策的科学性、民主性和有效性。

工程项目建设管理的计划编制工程项目建设管理的计划编制是项目管理的重要环节，它为项目建设的顺利实施提供方向和依据。计划编制需要充分考虑项目的具体情况，制定科学合理的计划，确保项目目标的实现。

工程项目建设管理的预算控制预算控制是工程项目建设管理的重要环节，它可以有效地控制项目成本，确保项目效益的实现。预算控制需要制定科学合理的预算，并通过有效的监控手段，确保预算执行的合理性和有效性。

工程项目建设管理的进度控制进度控制是工程项目建设管理的重要环节，确保项目按计划完成，实现项目目标。进度控制需要制定科学合理的进度计划，并通过有效的监控手段，确保计划执行的有效性。

工程项目建设管理的质量控制质量控制是工程项目建设管理的核心环节，确保项目质量达到预期标准，满足用户需求。质量控制需要建立完善的质量管理体系，并严格执行质量标准，确保项目建设过程的规范性。

工程项目建设管理的安全管理安全管理是工程项目建设管理的重要组成部分，确保项目建设过程的安全，预防和减少安全事故，保护人身和财产安全。安全管理需要制定完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，及时排查和消除安全隐患，建立健全的安全应急预案。

工程项目建设管理的环境管理环境管理是工程项目建设管理的重要组成部分，确保项目建设过程符合环保要求，预防和减少环境污染，保护生态环境。环境管理需要制定完善的环境管理制度，加强环境保护意识，严格执行环保标准，及时排查和消除环境隐患，建立健全的环境应急预案。

工程项目建设管理的合同管理合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分，确保项目建设过程中的合法性和有效性。合同管理需要建立健全的合同管理制度，加强合同的审查、签署、履行和管理，及时发现和解决合同纠纷，确保项目建设顺利进行。

工程项目建设管理的采购管理采购管理是工程项目建设管理的重要环节，它关系到项目的质量、成本和进度。采购管理需要制定科学合理的采购计划，选择合适的供应商，并对采购过程进行有效地控制。

工程项目建设管理的物资管理物资管理是工程项目建设的重要组成部分，直接影响着项目的成本、进度和质量。物资管理需要建立健全的物资管理制度，规范物资采购、储存、运输和使用等环节，确保物资供应的及时性、准确性和经济性。

工程项目建设管理的人力资源管理人力资源管理是工程项目建设管理的重要组成部分，关系到项目的顺利实施和最终目标的实现。人力资源管理需要建立健全的人力资源管理制度，加强人才队伍建设，提高员工素质，优化人员配置，调动员工积极性，为项目建设提供有力的人力资源保障。

工程项目建设管理的信息管理信息管理是工程项目建设管理的重要组成部分，关系到项目建设过程的顺利进行和最终目标的实现。信息管理需要建立健全的信息管理制度，规范信息采集、存储、处理、应用和共享等环节，确保项目信息准确、完整、及时、有效，为项目决策提供可靠的依据。

工程项目建设管理的风险管理风险管理是工程项目建设管理的重要组成部分，旨在识别、评估和控制项目建设过程中的各种风险。风险管理需要建立健全的风险管理制度，制定科学合理的风险管理流程，并采取有效的风险应对措施，降低项目建设风险，确保项目建设顺利进行。

工程项目建设管理的监督检查监督检查是工程项目建设管理的重要环节，确保项目建设过程符合相关法律法规、规范标准和企业制度。监督检查