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薪酬体系设计实用方案

薪酬策略薪酬方案设计思路薪酬方案设计步骤确定职位等级矩阵确定薪酬水平借鉴外部薪酬数据确定薪酬结构确定薪酬带宽岗位定级浮动薪酬计算与发放永泰地产薪酬策略薪酬理念? XX地产的薪酬体系设计应充分考虑现有薪酬水平，以业绩增长支持薪酬总额的增加，重点解决薪酬体系的公平性问题；? 根据每个岗位的价值来确定岗位在商行的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用专有岗位评估系统对永泰地产各层级岗位进行整体评估，以保证薪酬体系的公平性；? 在薪酬体系设计时，根据永泰地产的战略定位、业务特征、相关薪酬政策及实际业务情况进行倾向性原则的确定。在具体设计时注重对关键、重点序列及岗位的倾斜；? 新的薪酬体系应保持足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理，并进行定期的动态调整，使之更适合公司发展阶段以及外部人某省市场的变化。薪酬策略? xx地产整体薪资水平维持目前现状；? 薪酬激励的重点是中高级管理人才、技术研发人才、营销人才；? 对于不同岗位价值给与不同的薪酬回报；? 充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚，对于司龄给与适度的薪酬回报；? 创建学习型组织，鼓励员工提高自身素质和工作能力，对于学历和职称给与适度的薪酬回报；? 控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨。

薪酬策略薪酬方案设计思路薪酬方案设计步骤确定职位等级矩阵确定薪酬水平借鉴外部薪酬数据确定薪酬结构确定薪酬带宽岗位定级浮动薪酬计算与发放永泰地产薪酬体系优化设计原则以岗位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是岗位?根据岗位评估结果确定不同岗位的等级高低以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同?设置薪酬等级的带宽以保证能力的提升有相应的回报以岗位类别定薪酬结构比例——考虑岗位的业务和风险特征?根据岗位类别和层级的不同设置不同的业绩工资比例以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向?基于业绩给付奖金，不同的岗位类别使用不同的业绩挂钩方法（年薪制、月度考核奖金等）以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性和适应性?对于稀缺度一般的常规岗位建立上述以岗定薪的主流薪酬模式，对于稀缺和过剩岗位使用谈判工资模式

薪酬策略薪酬方案设计思路薪酬方案设计步骤确定职位等级矩阵确定薪酬水平借鉴外部薪酬数据确定薪酬结构确定薪酬带宽岗位定级浮动薪酬计算与发放薪酬体系设计遵循以下原则一个前提两个公平三项匹配

满足公司财务支付能力的要求

公平：相对于本单位其他员工的薪酬是公平的

外部竞争：相对于其他公司相似岗位员工的薪酬是具备外部竞争力的

个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配

个人薪酬与绩效相匹配

薪酬总额与公司效益相匹配通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

薪酬策略薪酬方案设计思路薪酬方案设计步骤确定职位等级矩阵确定薪酬水平确定薪酬结构借鉴外部薪酬数据确定薪酬带宽岗位定级浮动薪酬计算与发放设计体系与永泰地产现状结合的思路我们建议xx地产在考虑公司人工成本的分配适度合理优化、保持员工薪酬收入水平稳中有小幅上升的基础上，设计各岗位的现金总收入，并根据确定的薪酬构成比例推算出岗位薪酬和绩效薪酬。这是因为：?薪酬具有较强的刚性，能升不能降，否则会引起员工的不满，造成群体工作士气的下降；?永泰薪酬体系的最大问题是公平性不足和薪酬激励效用没有充分发挥，总体薪酬成本的分配支出有待改善；?本次优化方案的突破点——在薪酬曲线和绩效薪酬上更多地反映永泰自身对薪酬给付的理解和把握。解决方案——?思路：设计各岗位的基本现金收入，并根据设定的固浮薪酬比例推算出岗位薪酬和绩效薪酬；?流程：按照原则测算出基本现金收入并将其锁定--按确定的固浮比例分等级计算岗位薪酬和绩效薪酬；?优点：能够严格控制总收入变动至合理的范围；薪酬构成比例符合企业实际；人工成本较。

薪酬策略薪酬方案设计思路薪酬方案设计步骤确定职位等级矩阵反映各个岗位的复杂程度及难度确定薪酬水平借鉴外部薪酬数据确定薪酬结构确定薪酬带宽岗位定级与市场进行链接浮动薪酬计算与发放薪酬方案设计步骤岗位评估建立公司等级架构为设计薪资架构奠定基础确定职业及提升的路径了解岗位对组织的贡献程度决定薪资范围确定利益分配工作分析进行薪酬设计时，首先要进行的就是岗位评估工作，岗位评估是薪酬设计的基础，通过岗位评估可以实现薪酬体系的“公平性”与一定的激励性，帮助公司建立起科学合理的岗位价值体系。

薪酬策略薪酬方案设计思路薪酬方案设计步骤确定职位等级矩阵确定薪酬水平借鉴外部薪酬数据确定薪酬结构确定薪酬带宽岗位定级? 评估的是岗位相对价值，而非任职者的实际贡献浮动薪酬计算与发放薪酬方案设计步骤什么是岗位评估岗位评估有以下三