物料需求计划mrp.pptxVIP

2025/9/19本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用PowerPoint可以跟踪演示时的即席反应，在幻灯片放映中，右键单击鼠标请选择“会议记录”选择“即席反应”选项卡必要时输入即席反应单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。物料需求计划MaterialRequirementsPlanning（MRP）

库存管理独立性需求问题独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。从属性需求问题从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。

物料需求计划（MRP）MRP是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。

什么情况下使用MRP？从属性和离散性的物料需求复杂的产品结构中小批量生产订货组装的生产环境

需要什么部件？需要多少？什么时候需要？什么时候需要订货或生产？需求计划的计算

MRP的基本思想添加标题按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。添加标题MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。0102

MRP的好处增加产品的销售降低成本减少库存（40%）改进用户服务水平对市场需求作出较快的反应具有改变主生产进度计划的能力减少非生产时间停工损失减少空闲时间

MRP的好处（续）给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况可推延或取消订单更改订货数量辅助生产能力计划

MRP的原理与构成MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。

MRP的输入和输出产品结构文件1生产批量工作单MRP2发出经计划的订单库存状态文件3采购单主生产进度计划重新计划的通知

MRP的输入总生产进度计划（MasterProductionSchedule，MPS）产品结构清单（BillofMaterial,BOM)库存状态文件(InventoryFile)

总生产进度计划（MPS）根据最终产品生产的进度计划来驱动MRP的计划过程数量表示生产而不是需求数量可能是客户订单和需求预测合并而得到数量表示需要生产的数量，而不是能够生产的数量

总生产进度计划（MPS）

A所需零部件数目制造提前期B产品结构清单

（BillofMaterial,BOM)BOM是产品结构的明细单，表示产品是如何组成的。

3-抽屉文件柜的产品结构3-抽屉文件柜铁锁(1)级别0级别1级别2级别3抽屉滑轨(6)铁皮外壳组装(1)拉手(1)滑轮(2)抽屉组装(3)铁壳成型(1)铁板(60in)铁壳成型(1)铁板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周

产品结构文件（BOM）级别 项目 计量单位 数量---- 3-抽屉文件柜 个 11--- 文件柜外壳组装 个 1-2-- 铁皮成型 个 1--3- 铁板 英寸 60-2-- 滑轨组装 个 61--- 铁锁 个 11--- 抽屉组装 个 3-2-- 铁皮成型 个 1--3- 铁板 英寸 25-2-- 拉手 个 1-2-- 滑轮 个 2

库存状态文件

（InventoryFile)添加标题提前期添加标题当前库存量添加标题计划入库量（在途量）添加标题订购（生产）批量添加标题安全库存量

库存的精确性保持整齐有序的仓库01建立和执行有效的库存的取货制度03对物质库存定期进行点数05控制进入仓库的通道02保证及时和准确的仓库进货的记录04及时纠正库存差错(使用循环点数的方法）06

项目物品名称或编号LLClow-level-code;项目在产品结构中出现的最低层编码MRP输出表

MRP输出表的组成上层（父项）的计划下达的物料需求量毛需求（Grossrequirements,GR）04超出计划范围的订货，不可行的订货PD(past-due)03从发出订单到收到订货的时间提前期(leadtime，LT)02可多次重复发出的订货数量批量（Lotsize）01

MRP输出表的组成（续）经订货批量调整的净需求量计划应受到的订货（Plannedreceipts,PR）04为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量净需求量（Netrequirements，NR）03每计划时期末可供使用的库存量，It预计库存（Projectedonhand）02以前已经发出的并在计划期内应该到货的订货在途的订货（Scheduledre