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工程变更索赔的风险管理

建立工程施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可防止的。建立单位和施工方在招标阶段就应考

虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来防止。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致

的索赔，保证建立工程有序地开展。

建立工程中的工程变更与索赔几乎是不可防止的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。

对变更和索赔的成功管理直接有益于工程工程的工期和最终本钱。〔即在施工过程中提出索赔均有风

险，要求工程部管理人员必须认真对待这项工作，拿出证据和理由要求建立单位索赔，并确保索赔风

险的降低〕

任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，

都有自身独特的优点和局限。必须对施工方案中存在的风险进展考虑和评估。当采用新的施工方法和

技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程工程的具体情况，确定适合的施工方

案。〔实际实施中出现本钱耗用量大于施工方案中的目标时，及时找出变更索赔的证据和依据要求建

立单位索赔〕

2.预测可能出现的风险，预防争议的出现

当考虑到风险和不确定性事件可能发生时，建立单位往往将风险转移合同条款强加给工程部，

而其中某些风险不应该由工程部承当。一旦风险发生，工程部最根本的手段是根据合同条件提出索赔。