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建筑设计变更审批流程标准指南

引言

建筑设计变更管理是工程项目实施过程中不可或缺的关键环节，直接关系到工程质量、进度、成本控制及合规性。为规范设计变更行为，明确各参与方职责，确保变更过程有序、高效、可控，特制定本标准指南。本指南旨在为各类建筑工程项目提供一套通用的设计变更审批流程框架，项目团队可根据项目具体情况（如规模、复杂程度、合同约定等）进行适当调整与细化。

本指南适用于项目从初步设计阶段至竣工验收前的所有设计变更管理活动。所有参与项目建设的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他相关方，均应遵循本指南规定的原则与流程。

一、设计变更的基本原则

设计变更的发起与审批应严格遵循以下原则，以确保项目目标的顺利实现：

1.必要性与可行性原则：变更应以项目实际需求为出发点，确属必要且技术上可行。避免因非必要的功能调整、审美偏好变化或对原设计理解偏差而发起变更。

2.合规性原则：变更内容必须符合国家及地方现行的法律法规、工程建设标准、规范及强制性条文要求，同时应满足项目立项批复、规划许可、消防审查等相关审批文件的规定。

3.经济性原则：在满足功能和质量要求的前提下，应进行技术经济比较，选择成本合理或效益最优的变更方案，严格控制不必要的费用增加。

4.时效性原则：变更申请、评审、审批应在规定时限内完成，避免因变更滞后影响工程进度或造成返工浪费。

5.分级审批原则：根据变更的性质、影响范围、技术复杂程度及费用增减额度，实行分级分类审批，明确各级审批权限与职责。

6.信息追溯原则：变更过程中的所有申请、论证、评审、审批、实施及验收记录均应形成书面文件，妥善保存，确保全过程可追溯。

二、设计变更的分类与界定

为提高审批效率，明确责任主体，设计变更应根据其性质、影响范围及费用等因素进行分类管理。常见的分类方式如下：

1.按变更发起原因：

*业主方要求变更：因业主使用功能调整、标准提高、规划调整等原因提出。

*设计方优化变更：设计单位在深化设计或施工配合中发现原设计存在缺陷、不合理或可优化之处主动提出。

*施工方提出变更：施工单位在施工过程中因现场条件限制、施工技术限制、发现不明障碍物或为提高施工效率、降低成本等提出。

*外部因素变更：因法律法规、标准规范更新，或政府主管部门提出新要求等导致的变更。

2.按变更影响程度：

*重大变更：指涉及主体结构安全、主要使用功能改变、重大平面布局调整、关键设备选型变化，或导致工程造价增减超过一定额度（具体额度由项目根据规模设定），或对项目总工期产生重大影响的变更。此类变更通常需报原审批部门备案或重新审批。

*一般变更：指不影响主体结构安全和主要使用功能，仅对局部设计进行调整、优化，或工程造价增减在一定额度内，对工期影响较小的变更。

*微小变更/技术核定单：指对设计图纸中不影响结构安全、使用功能、外观效果，仅为方便施工、修正图纸笔误或材料规格型号微调（但不降低标准）等的细微调整。此类变更通常审批流程可适当简化。

（注：具体的分类标准及对应的额度、权限划分，应由建设单位在项目初期根据项目特点及管理需求予以明确，并在相关合同中约定。）

三、设计变更审批流程

3.1变更发起与申请

1.变更提议：任何单位或个人认为需要进行设计变更时，均可向相关责任主体提出变更建议。提议时应初步说明变更的理由、内容及预期效果。

2.变更申请：由变更提议方（或根据合同约定的责任方）填写《设计变更申请单》（或类似表单）。申请单应包含以下主要内容：

*项目名称、编号、申请单位、申请人、申请日期；

*变更涉及的图纸编号、部位、原设计内容；

*详细的变更内容及变更理由（附必要的计算书、示意图、照片等支撑材料）；

*变更对工程质量、安全、使用功能、工期、造价、环保等方面的影响分析；

*拟采用的解决方案或变更方案（如有多个方案，应提供比选建议）；

*相关单位（如施工、监理）的初步意见。

3.申请单位内部审核：变更申请单由申请单位负责人审核签字后，提交至监理单位（若有）或建设单位。

3.2变更评审与评估

1.监理单位审核（若有）：监理工程师收到变更申请后，应对变更的必要性、合理性、技术可行性进行初步审核，并对变更可能产生的影响（特别是对工期和造价的影响）进行评估，提出明确的监理意见后报建设单位。

2.建设单位初步审查：建设单位相关负责人（如项目负责人、工程管理部经理）对变更申请及监理意见进行初步审查，判断是否需要进一步组织评审。对于明显不合理或不必要的变更，可直接予以驳回。

3.组织变更评审：对于需要进一步评审的变更，由建设单位牵头组织相关方进行评审。评审参与方通常包括（但不限于）：

*建设单位（项目管理