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数字电池护照
对汽车可持续发展的主要贡献,以及创造价值的机会
执行摘要
数字电池护照(DBP)的要求,由欧盟的2024年可持续产品与数据管理一样,技术解决方案对于成功的DBP实施至关重
生态设计法规(ESPR)和其他法规引入,影响整个电池价要。一系列解决方案正在变得可用——包括针对电池的特定
值链,并与许多行业相关。方案和支持公司构建自有方案的能力:组合“自制”和“购买”通
常是最好的。了解底层技术(如数据空间和区块链)也同样
重要。
该要求对汽车行业极其重要,因为它适用于几种电池类别,
例如电动汽车(EV)电池。DBPs将于2027年2月开始强制
执行,但一些相关义务现已生效。一旦克服了挑战,埃森哲相信,DBP为电池价值链的每个阶
段创造了战略性、战术性和运营价值提供了机会。
负责构建、丰富、更新和共享DBP的义务在于将电池投放
欧洲市场的“经济运营商”(参与电池链的工业参与者),这为实现这一点,在实现平滑的DBP(数字孪生产品)的同
可以是电池制造商或汽车一级供应商,具体取决于制造细时,将DBP视为一个涵盖采购、企业及制造业,以及再利
节。后续该义务可能转移给参与电池再利用的玩家。用/产品生命周期结束的互联数字孪生束是有帮助的。以这
种方式看待DBP可以创造附加价值。
然而,要充分利用DBP,OEM厂商必将先进的嵌入式算法
负责任公司面临dbp合规的重大挑战。首先,各级别都需要与云计算和大数据管理协同结合。这有助于公司:
合作与协调。在行业层面,需要一个带有标准和规则的共同“
合作竞争”框架,以确保合规,同时又不让电池价值链公司被
大量不同查询淹没。在价值链层面,需要生态系统内数据所
有者之间的协调,以实现畅有效的数据透明性。在公司层•提升供应链、采购和工程/研发•增加服务供应并改善产
面,整个组织可能都需要参与dbp数据收集或使用。品性能
•为二次生命周期和生命周期结束的资产管理启用预测功能
这里讨论的思想和方法与许多行业和地区的广泛可追溯性需
求相关。通过实现个性化、效率和透明性,数字产品护照(
DPPs)和类似结构有能力满足不断变化的消费者期望并促
一个第二挑战是管理数据。静态和动态数据需要从整个进社会变革。
价值链中收集,并且在整个数据生命周期中必确保数
据可靠性、安全性和机密性,以及技术跨部
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