【我国中小企业薪酬激励机制研究—以临沧滇红集团为例9700字 】 .pdfVIP

我国中小企业薪酬激励机制研究一以临沧临沧滇红集团公司为

例

1^^1/匕1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

2薪酬激励相关概念界定及理论基础3

2.1激励的含义3

2.2效工资理论4

2.3薪酬激励理论4

2.3.1全面薪酬4

2.3.2效薪酬4

2.3.3人力资本理论5

2.3.4效率工资理论5

3我国中小企业激励机制现状一一以临沧临沧滇红集团有限公司为例5

3.1临沧临沧滇红集团公司简介5

3.2临沧临沧滇红集团公司现行激励机制分析5

3.2.1金钱激励5

3.2.2年终综合激励6

4临沧临沧滇红集团公司薪酬激励存在的的问题6

4.1薪酬福利制度存在差异化6

4.2效考核机制不完善6

4.3薪酬的设计缺乏员工成长上的激励6

5临沧临沧滇红集团公司薪酬激励的优化建议7

5.1建立弹性的薪酬福利体系7

5.2健全效考核机制8

5.3完善薪酬设计为员工建立良好的激励环境9

5.4为员工提供与职位匹配的薪酬激励涨幅错误!未定书签。

6结论10

参考文献10

1绪论

1.1研究背景与意

1.1.1研究背景

现代社会，机会对于每一个企业都是平等的，但是也使得公司的生存变得尤为艰难，世界经济的联

系日益密切和双高人才的增多不仅为公司的发展提供助力，也加剧了公司之间的优胜劣汰，国内在去产

能政策背景下，我国临沧临沧滇红集团公司的员工管理普遍存在以下问题：

1、效与薪酬管理不完善。就目前来说，临沧临沧滇红集团公司的薪酬仍然是根据职级来定，效

也仅仅停留在各部门随意制定的单项考核阶段，这种效薪酬管理无法真实地反应员工的技能或业务水

平，也就无法准确的衡量员工的真实价值，缺乏激励员工的作用。在行业的寒冬时期，工资水平普遍下

降，一大批的员工迫于高强度工作和低收入的不平等，导致工作态度消极、工作效率低下的情况；

2、专业技术人员匮乏。临沧滇红集团公司专业技术岗在员工中的占比很少，能熟悉现代开采技术的

专业人员较少。此外，辅助性岗位的员工冗余情况严重，例如行政岗和管理岗；

3、缺乏科学的内部激励机制。临沧滇红集团工作环境较为苦闷，工作条件艰苦，个人的付出得不到

相匹配的回报，相关效考核、晋升制度、培训制度等不公平公正，导致员工对行业的发展前景失去信

心，从而产生抵触情绪。

因此，要改善临沧临沧滇红集团公司的以上问题，拥有完善的薪酬体系是必不可少的，一旦有了完

善的薪酬体系，那么它就可以更好的调动员工工作的积极性与主动性，加强临沧滇红集团企业的凝聚力，

帮助临沧滇红集团企业不断的吸引人才等有效的作用，同时完善的薪酬激励制度也有利于临沧临沧滇红

集团公司提高员工的工作积极性和主动性，有利于临沧临沧滇红集团公司吸引人才，留住人才，提高管

理效率，有利于推动临沧临沧滇红集团公司总体战略实现等积极影响。相对来说，员工的激励机制研究

对其有着重要的理论和现实意义。

1.1.2研究意

本研究主要结合经济学、管理学、组织行为学、心理学、临沧临沧滇红集团公司战略管理等知识，

在具体分析过程中将对相关理论进行归纳、分析和总结，并结合去产能政策给临沧临沧滇红集团公司所

带来的薪酬福利制度存在差异化，效考核制度不完善。在此类环境中较低的薪酬激励涨幅，对员工的

吸引太低等实际情况，对相关理论进行验证，提出新的思考和探索。

本文在临沧临沧滇红集团公司员工激励机制进行分析和研究的过程中，为了避免研究的主观性和盲

目性，也为了激励机制改进对策的有效性、合理性，在这种状态里增加了一系列的保障措施以保证优化

设计后的激励机制能够顺利进行，同时通过本次研究可以让临沧临沧滇红集团公司意识到薪酬激励制度

的重要性，同时也能为