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2025年经济师考试工商管理(初级)专业知识和实务试卷及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以（）为目的的营利性经济组织。

A.增加就业

B.获取利润

C.承担社会责任

D.促进技术进步

2.某食品加工企业采用“直线制”组织结构，其特点是（）。

A.各级管理机构和人员实行高度的专业化分工

B.企业高层集中决策，下属部门只负责执行

C.按产品或地区设立事业部，独立核算

D.管理层级多，信息传递慢

3.5S管理中“清洁”的核心是（）。

A.区分必需品与非必需品

B.将物品摆放整齐并标识

C.维持整理、整顿、清扫的成果

D.养成良好的工作习惯

4.市场细分的基础是（）。

A.消费者需求的差异性

B.企业资源的有限性

C.市场竞争的激烈性

D.产品的同质性

5.根据《劳动合同法》，试用期最长不得超过（）。

A.1个月

B.3个月

C.6个月

D.12个月

6.下列属于企业核心竞争力特征的是（）。

A.可替代性

B.静态性

C.价值性

D.模仿性

7.生产过程的“均衡性”是指（）。

A.各工序在相同时间内完成的工作量大致相等

B.生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上保持合理比例

C.产品在生产过程中始终处于运动状态，没有或很少有不必要的停顿

D.生产能按计划有节奏地进行，不出现前松后紧或前紧后松

8.某企业2024年销售额为500万元，2025年预计销售额增长20%，则2025年预计销售额为（）。

A.520万元

B.540万元

C.600万元

D.620万元

9.质量管理中，控制图的主要作用是（）。

A.分析质量问题产生的原因

B.监控生产过程是否处于稳定状态

C.确定产品质量的等级

D.计算产品合格率

10.下列属于企业非正式组织特征的是（）。

A.有明确的组织目标

B.以共同的情感和兴趣为纽带

C.成员之间是正式的职责关系

D.组织结构层级分明

11.企业标准化工作的核心是（）。

A.技术标准

B.管理标准

C.工作标准

D.服务标准

12.某企业采用“德尔菲法”进行市场预测，其关键步骤是（）。

A.选择专家并进行多轮反馈

B.收集历史数据并建立数学模型

C.组织专家会议进行讨论

D.分析市场供需关系

13.设备的“经济寿命”是指（）。

A.设备从投入使用到因技术落后被淘汰的时间

B.设备从投入使用到物理损坏无法修复的时间

C.设备从投入使用到年平均使用成本最低的时间

D.设备从投入使用到法律规定报废的时间

14.市场营销组合“4P”中，“Place”指的是（）。

A.产品

B.价格

C.渠道

D.促销

15.企业员工培训的首要环节是（）。

A.制定培训计划

B.确定培训需求

C.实施培训课程

D.评估培训效果

16.下列属于企业流动资产的是（）。

A.厂房

B.机器设备

C.应收账款

D.长期投资

17.某企业生产甲产品，单位成本为80元，预期利润率为25%，则产品定价应为（）。

A.100元

B.90元

C.120元

D.85元

18.企业战略分为总体战略、业务战略和（）。

A.职能战略

B.竞争战略

C.发展战略

D.差异化战略

19.安全生产管理的核心是（）。

A.制定安全规章制度

B.保障员工的生命安全和健康

C.减少安全事故的经济损失

D.符合政府监管要求

20.下列属于企业社会责任的是（）。

A.提高员工工资

B.向慈善机构捐款

C.优化生产流程

D.开发新产品

21.库存管理的目标是（）。

A.降低库存成本，同时满足生产需求

B.尽可能减少库存数量

C.提高库存周转率

D.确保库存不发生损耗

22.企业组织结构设计的首要原则是（）。

A.分工与协作原则

B.权责对等原则

C.目标导向原则

D.有效管理幅度原则

23.下列属于定量预测方法的是（）。

A.专家会议法

B.德尔菲法

C.时间序列分析法

D.市场调研法