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2025年财会类注册会计师公司战略与风险管理-公司战略与风险管理参考题库含答案解析(5套)

2025年财会类注册会计师公司战略与风险管理-公司战略与风险管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在波特五力模型中，能够对行业利润率产生显著影响的五种竞争力量不包括（）。

【选项】A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商议价能力D.客户议价能力

【参考答案】A

【详细解析】波特五力模型分析行业竞争结构时，新进入者的威胁属于外部威胁，但替代品的威胁（B）、供应商议价能力（C）、客户议价能力（D）以及现有竞争者（未列于选项）共同构成直接影响行业利润率的核心力量。新进入者威胁更多影响行业进入壁垒和长期竞争格局，而非短期利润率。

【题干2】根据VRIO框架，企业资源要具备战略价值需满足的条件不包括（）。

【选项】A.价值性B.稀缺性C.不可替代性D.组织利用性

【参考答案】C

【详细解析】VRIO框架要求资源需同时具备价值性（A）、稀缺性（B）、不可模仿性（D）和组织利用性（D）。不可替代性（C）是战略资源需满足的额外条件，但框架核心标准为价值性、稀缺性、不可模仿性和组织利用性。选项C表述存在歧义，正确答案为C。

【题干3】在战略风险识别中，采用德尔菲法的主要优势是（）。

【选项】A.快速获取专家意见B.降低数据收集成本C.确保结论客观性D.提高决策效率

【参考答案】A

【详细解析】德尔菲法通过多轮匿名专家意见征询，能够快速整合分散的专业判断（A），但需多次迭代可能延长周期（排除D）。数据收集成本（B）和客观性（C）受专家群体构成影响，非该方法核心优势。

【题干4】企业运用实物期权法评估战略项目时，需考虑的核心要素不包括（）。

【选项】A.项目未来现金流波动性B.资本成本C.期权执行价格D.期权到期时间

【参考答案】B

【详细解析】实物期权法将战略投资视为期权组合，需评估现金流波动性（A）、执行价格（C）、到期时间（D）及标的资产价值波动率，但资本成本（B）属于贴现率参数，不直接纳入期权定价模型。

【题干5】在COSO-ERM框架中，战略风险管理的核心目标不包括（）。

【选项】A.识别潜在风险事件B.优化资源配置效率C.实现战略目标概率最大化D.建立风险应对机制

【参考答案】B

【详细解析】COSO-ERM框架强调通过风险偏好、风险识别、评估和应对实现战略目标（C），核心目标是最大化目标实现概率（C），而非直接优化资源配置（B）。风险应对机制（D）和识别（A）是实施路径。

【题干6】企业采用SWOT分析时，若发现内部优势与外部机会存在匹配关系，应采取的竞争战略是（）。

【选项】A.成本领先B.差异化C.专注化D.防御性战略

【参考答案】C

【详细解析】SWOT矩阵中，内部优势（S）与外部机会（O）的匹配对应SO战略，即通过聚焦特定市场（如资源、技术或客户细分）实现差异化（C），而非广泛成本领先（A）或防御（D）。

【题干7】在战略执行监控中，平衡计分卡（BSC）的主要局限性是（）。

【选项】A.无法量化非财务指标B.缺乏动态调整机制C.数据收集成本过高D.与长期战略脱节

【参考答案】D

【详细解析】平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将战略分解为可执行指标（D），但若未定期更新与战略调整周期脱节，可能导致执行偏差。选项D直接指向其核心缺陷。

【题干8】根据PESTEL分析模型，属于宏观环境中的技术因素的是（）。

【选项】A.政策法规B.经济周期C.人口结构D.信息技术发展

【参考答案】D

【详细解析】PESTEL模型中，技术（Technology）指生产工艺、信息技术等（D），而政策法规（A）、经济周期（B）、人口结构（C）分别对应政治（P）、经济（E）、社会（S）维度。

【题干9】在风险管理流程中，风险评估阶段的核心输出是（）。

【选项】A.风险偏好声明B.风险登记册C.风险应对策略D.风险评估矩阵

【参考答案】D

【详细解析】风险评估矩阵（D）通过概率与影响分析量化风险优先级，是后续风险应对（C）和监控的基础。风险偏好（A）需在流程初期确定，风险登记册（B）则整合评估结果与应对措施。

【题干10】企业采用情景规划法应对战略风险时，需构建的典型情景数量通常为（）。

【选项】A.1-2个B.3-5个C.5-10个D.10-20个

【参考答案】C

【详细解析】情景规划法要求构建5-10个相互排斥的情景（C），覆