企业管理概论第十二章-生产与运作管理.pptVIP

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2025-09-21 发布于江西
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企业管理概论第十二章-生产与运作管理.ppt

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第十二章生产与运作管理;竞争的演变;运作管理的发展史;主要内容;§12-1引言;生产运作系统;典型的转化过程;表12-1典型社会组织的输入、转化和输出;二、生产的分类;表12-2流程式生产与加工装配式生产的特征;2.备货型生产与订货型生产(按企业组织生产的特点);表12-3备货型生产与订货型生产的特征;3．单件生产、成批生产和大量生产(按生产的重复程度);（二）服务性生产;2．服务性生产的特征;;从制造转型到服务;（三）生产运作管理的目标和基本内容;2.生产运作管理的基本内容;日本手工定制品牌——光冈汽车;2.运作管理的基本内容;§12-2生产/服务设施选址与布置;（一）设施选址的影响因素;日本企业加紧“脱中国化”制造基地转向东南亚;（二）设施选址方案的评估方法;;例：捷达汽车公司打算建一个汽车制造厂;;2．重心法(centerofgravitymethod);淘宝华南配送中心或落户东莞;;2．重心法(centerofgravitymethod);二、设施的布置;;工艺原则布置的另一个例子：普通医院;2．产品原则布置;;3．成组技术;;4．固定布置;（二）设施布置的考虑因素;（二）设施布置的考虑因素;12-3生产运作流程分析;;§12-4生产计划组织;周劳动力与客户安排;（一）生产计划与综合生产计划;（二）综合生产计划策略;1．需求方面

（1）定价

（2）促销

（3）推迟交货;（三）综合生产计划制定;2．综合生产计划制定的方法;（四）综合生产计划的分解;二、物料需求计划;（一）订货点法的缺陷;（二）MRP的基本思想;产品需求数量和需求时间;（二）MRP的基本思想;（三）MRP系统;（三）MRP系统;MRP的处理逻辑的一个示例;MRP的处理逻辑的一个示例;2周;MRP的处理逻辑的一个示例;MRP的处理逻辑的一个示例;MRP的处理逻辑的一个示例（略）;产品

项目;MRP的处理逻辑的一个示例（略）;2．MRP的输入信息（略）;3．MRP的输出信息（略）;4．几个参数（略）;（3）安全库存（略）;（四）MRP的发展;闭环MRP与MRP的最大区别在于闭环MRP增加了能力计划平衡功能。;

2．MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）;财务系统;3．ERP（EnterpriseResourcePlanning）;思考？;3．ERP（EnterpriseResourcePlanning）;三、准时生产;（一）JIT的哲理;（二）看板控制系统;2???看板控制系统;StoragePartA;看板运行机理;（三）JIT生产方式实施的其他条件;丰田精益生产;;;进一步阅读书目;思考与练习题;应用探讨：HP与DELL的运作模式比较