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家电除垢消毒清洗剂市场行业营销策划

目录

一、摘要1—6

二、公司概述6—8

1、公司名称、型

2、公司的宗旨

3、公司的治理架构

4、公司的业务

5、公司经营理念

6、公司的企业文化

7、公司战略规划

8、公司设施

三、产品与服务9—12

1、产品描述

2、服务流程

3、网点布局

4、产品优势

5、独创性描述

6、产品开发

四、市场分析12—15

1、目标消费群

2、市场需求预测

3、市场容纳能力预测

4、市场发展的趋势及应对策略

五、市场销售战略15-19

1、营销策略分阶段目标

2、目标市场

3、产品策略

4、价格策略

5、促销策略

六、管理团队20—21

1、团队的构成

2、管理规划

七、路线研究22—23

1、前期资金来源、技术来源

2、创业组织的发展步骤

八、财务分析24—28

1、前期投资预测

2、利益分配机制

3、投资出路

4、2013-2017年企业利润表

九、机会与风险28—29

1、机会

2、风险

3、应对之策

4、Geke（格科）简介

5、加盟格科的优势

一、摘要

2009年政府加大扶持力度，企业以家电下乡，财政补贴等方式

谋求家电市场的次繁荣，据有关部门数据就长沙市每年人均电器消

费1400—1500元。

据建设部有关负责人介绍，目前我国家庭数量已达3.5亿多个，

并且正以每年1300万的速度狒增，人均家电占有额度为10,也就是

说我国家庭家电占有数额为30多亿。家电自被广大群众接受以来，

家电充斥在人们的生活中，夏天热了要吹吹空调降降温，做饭时需要

用抽油烟，在公司用饮水机喝水……可以说家电扮演着管家的角色服

务于我们。我们认为，家电的广泛使用是社会进步的重要标志之一。

家庭内有庞大的加点数额，但家电售后服务的重点却是修多维

少。恰似汽车需要保养，家电也需要保养维护，保养胜于保修。基本

是一片空白的家电保养维护市场，谁来开拓？

据上海助医网对沪上2000余住户的调查显示，一半以上市民家

庭室内存在污染，在日常生活中替我们排忧解难的“得力助于”

2013家电清洗维护有限责任公司作为一家定位于家电清洗维护

的有限责任公司，采用了有限责任公司的普遍治理架构：即董事会领

导下的总裁负责制。

我们的目标市场瞄准了普通大众和重力阶层这两大群体。每个对

自身健康看重的大众、对自身的安全看重的大众、对市场潮流有独到

目光的大众、易于接受新鲜事物并勇于尝试的大众和对卫生有强烈需

求的大众，都是我们的目标客人。

这些人，具有开阔的思维，易于接受新事物并勇于尝试，健康重

要，安全也同样重要，他们重视并捍卫身的健康与安全的需求，并

且有一定的经济支付能力，他们将成为我们客源的最主要和最稳定的

组成部分。

我们最初的2013家电清洗维护中心将开在人流量大，交通方便

的交通要到上：长沙南门口的文庙坪、长沙西站和长沙黄兴中路这些

地区的有效覆盖，将长沙的经济发达区域包括在这三点形成的大三角

里面，这将保证我们的客人尽快的了解我们这家公司，并为他们提供

比较便利的及时的家电清洗维护服务。

根据我们的调查及公司运营成本的核算，我们把家电清洗维护的

基准价格确定为：

家电清洗服务价格表

家电清洗的种普通清洗价高档清洗价

饮水机消毒：每消毒一台10元