员工激励策略.pptVIP

企业激励的手段----企业精神激励企业精神是企业宗旨,观念,目标和行为的总和*第29页，共60页，星期日，2025年，2月5日建立企业目标树立企业形象建立企业文化系统培养团队精神企业精神激励员工参与激励职工代表大会合理化建议自我管理会议*第30页，共60页，星期日，2025年，2月5日2.制度激励为人才创造一个公平竞争的环境使企业健康运作推动企业占领更大市场使企业能更好地融资最大限度地发挥高科技的作用使企业具有繁殖能力,不断复制使企业赢利*第31页，共60页，星期日，2025年，2月5日制度激励----评价制度的标准能否代表大多数人的利益能否适应市场的竞争决策系统是否科学是否有一个良好的运行机制是否以人为本*第32页，共60页，星期日，2025年，2月5日3.环境激励和谐环境改善环境幽默管理奖励集体对获奖者表示祝贺让制度说话,对事不对人团结互助和谐人际关系二线为一线服务美化工作环境帮助建立安全感培养下属自信心开发下属创造力强化优点弱化缺点少用说教使工作充满乐趣勿以自己的习惯强求下属不要忽视细节*第33页，共60页，星期日，2025年，2月5日C.个体激励物质激励育人激励重用激励*第34页，共60页，星期日，2025年，2月5日物质是基础,物质激励是最基本的激励手段物质激励的原理是利益驱动机制它的核心是承认并尊重个人利益物质激励受市场控制,激励方与被激励方都受市场价格的影响基本原理是:等价交换主要方式是:报酬机制和奖惩机智(1)物质激励*第35页，共60页，星期日，2025年，2月5日报酬的组成报酬经济的非经济的直接的:工资薪水佣金奖金间接的:保险福利休假工作感兴趣挑战性责任感褒奖机会成就感发展机会工作环境合理的政策称职的管理和谐的关系社会地位工作条件弹性工作时间便利的交通通讯*第36页，共60页，星期日，2025年，2月5日报酬制度的基本原则激励的原则市场的原则公平的原则成本限定原则*第37页，共60页，星期日，2025年，2月5日成本限定原则报酬调整空间人力成本市场价格赚不到钱雇不到人*第38页，共60页，星期日，2025年，2月5日报酬制度的设计由以下三项决策决定工资水平决策工资结构决策个人工资决策*第39页，共60页，星期日，2025年，2月5日企业工资水平的测定项目预算人力成本限额用人计划人力成本限额工资水平人力资源价格人力成本限额工资总额项目成立人力成本限额工资总额项目选择错误*第40页，共60页，星期日，2025年，2月5日结构工资结构工资岗位工资津贴奖金福利又叫职务工资,级别可分为行政级别和技术级别,这部分是制度化的,看岗不看人.因员工个人情况而享受的级别外照顾,这部分是市场化的,看人不看岗.看工作绩效,既不看人也不看岗.分效益奖,平均奖,特别奖.不看人也不看岗,根据法律制定.*第41页，共60页，星期日，2025年，2月5日雄心是永恒的激励雄心是需求层次的最高表现雄心使人不断建立新的期望值(2)育人激励(雄心计划)雄心计划*第42页，共60页，星期日，2025年，2月5日员工激励策略*第1页，共60页，星期日，2025年，2月5日企业管理的销售管理-开拓业务,争取市场生产管理-品质,成本,交期财务管理-供应,调度,运用人事管理-培养,训练,激励物料管理-筹备,节约五大要素*第2页，共60页，星期日，2025年，2月5日企业的动力在哪里??*第3页，共60页，星期日，2025年，2月5日不要到外部去找动力,就像核反应一样,动力就在企业内部!一.动力*第4页，共60页，星期日，2025年，2月5日人的五大需要生存需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要*第5页，共60页，星期日，2025年，2月5日A.生存动力-----生存之源细胞分裂小草生长大树参天鸡啄米鹰扑食兔子逃跑雄鹿对顶人结婚,生子,赚钱,竞选,赛跑,打仗谁让他(它)们这样干的?*第6页，共60页，星期日，2025年，2月5日加油!跑得快的豹子活下来!跑得快的兔子活下来!*第7页，共60页，星期日，2025年，2月5日达尔文说物竞天择优胜劣汰*第8页，共60页，星期日，2025年，2月5日生存动力个体动力群体动力趋利的动力避害的动力