企业管理-招商运营部每日工作流程 SOP.pdf

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企业管理-招商运营部每日工作流程SOP

一、目的

规范招商运营部日常工作流程，提升招商效率与运营管理水

平，明确各岗位工作内容与职责，确保招商项目顺利推进，

实现企业招商目标与运营效益最大化。

二、适用范围

本SOP适用亍招商运营部日常招商推广、客户接待、项目

跟进、运营管理等工作环节。

三、职责划分

招商运营经理：全面负责部门工作统筹规划，制定招商策略

与运营计划，监督工作执行，协调内外部资源，处理重大招

商与运营事务，向上级汇报工作成果。

招商专员：负责潜在客户开収、客户接待洽谈、招商合同签

订，跟进招商项目进度，维护客户关系。

运营专员：负责运营数据

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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