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*手表定律故事起源手表定律在企业管理中的应用*森林里生活着一群猴子,每天太阳升起时它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福.一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞懂了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都像猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐树立了威望，当上了猴王。做上猴王的猛可认为是手表给它带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块手表。*但出乎孟克的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表显示的时间都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。猴群也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。·〈〉*美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就已足够。**1制定出的目标一定要明确；2绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行3管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，要“制度面前人人平等”；4在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。5一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准**此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！*.
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