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人才地图的绘制与应用
H哥
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项目评估与优化6
理解战略地图、
1
组织能力地图
人才地图应用5
2定义、识别
关键岗位
绘制人才地图4
3实施人才盘点
人才地图构建方法论与流程
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人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更
1战略与组织长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配
岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。
能力地图
企业发展方向和战略定
位出发，建设实现组织明确企业中长期战略目标，深
战略目标的组织能力，刻理解战略规划并逐项分解
通过人才管理体系，使
人才不断涌现，满足企
业未来发展的需求。分析实现目标所需要的关键
组织能力
战略规划组织能力
定位支撑各项关键组织能力实施所
涉及到的关键岗位/人才，即定义
关键人才
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人才地图绘制需要以人才盘点为依据，不仅需要从岗位出发，识别
2定义和定义组织的关键岗位，同时也需要跳出岗位，从人的角度看是否
关键岗位有足够的高潜人才形成继任梯队。
核心的管理层
“二八定律”在企业中同培养难度大，
样适用，即20%的核心市场人才稀缺
人才创造了80%的企业
财富。因此，在对人才
结构进行盘点时，重点核心技术或业
应该放在核心人才上，务骨干
从价值和稀缺性定义关
键岗位与关键人才。关键业务环
节主导者
中长期项目
主要负责人
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