【表格】企业人才评估标准及评分表.xlsxVIP

企业人才评估标准

评价指标

专业知识

专业能力

执行力

团队合作

学习钻研

沟通倾听

企业人才评估标准

评价描述

具备岗位所需的专业知识，对岗位所属业务领域知识体系有清晰认知，能精准理解本专业在业务体系中的定位，可

通过专业知识运用助力公司业务发展。

具备按照既定流程完成本职工作的能力，能发现流程中存在的问题并提出合理有效的解决方案实现程序优化，主动

分解团队目标，制定并完成工作计划，个人工作对于团队目标实现具有重大价值。

贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，完成工作的意愿、能力及程度。1.对团队目标有清晰认识，能结合团队

目标对个人工作的前瞻性要求制定并完成工作计划；2.高效执行组织决议和工作任务，有强烈的时间观念和紧迫

感，不拖拉，不空谈，着眼于行之有效的解决方案并最终交付达成目标或高于目标的结果。

建立在团队基础之上，发挥团队精神、共担团队责任，共享信息与资源，以达到团队最大工作效率的能力：1.能与

团队成员进行良好的工作互动，通过主动积极的沟通解决工作问题；2.在团队成员需要时主动给予帮助、共享经验

、信心，促进目标实现及共同进步；3.以实现团队目标为己任。

以快捷简便，有效的方式准确获取知识信息，加工和利用信息，把新知识融入已有知识举一反三，触类旁通的分析

和解决实际问题，提高效率的主观意愿及能力。1.通过主动参与公司培训及自主学习等方式提升专业领域或者岗位

相关知识。2.能将所学知识快速、有效应用于工作实践，不断提升专业能力和工作效率。3.对于工作难点，能以滴

水穿石的精神探究解决方案，持续总结、创新。

通过书写、口头与肢体语言等媒介，有效的向他人表达自己的想法、感受和态度，亦能快速、正确的解读他人的信

息，了解他人的想法、感受与态度，从而收集、发送信息、获取支持的能力。1.具有良好的沟通技巧，能明确、清

晰的表达个人想法，实现沟通目的；2.具备良好的倾听技巧，适时运用同理心，换位思考，以积极地态度化解矛

盾，促成共识共赢。3.能在团队冲突、关键事件过程中发挥个人正向影响力。

企业人才评估标准

评价说明

按照评价内容的符合程度进行评分，

部门内部形成梯队式分数排序。

按照评价内容的符合程度进行评分，

部门内部形成梯队式分数排序。

按照评价内容的符合程度进行评分，

部门内部形成梯队式分数排序。

按照评价内容的符合程度进行评分，

部门内部形成梯队式分数排序。

按照评价内容的符合程度进行评分，

部门内部形成梯队式分数排序。

按照评价内容的符合程度进行评分，

部门内部形成梯队式分数排序。

企业人才评分表

（每项1-10分，根据标准判断；10分为最高，1分为最低。）

员工姓名专业知识专业能力执行力团队合作学习钻研沟通倾听总计

小张88888848

小王77777742

小明66666636

小云55555530

大眼55555530

小美66666636

媛媛