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建筑行业年终总结4篇

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建筑行业年终总结篇1

在集团公司及开辟公司领导的强有力的领导下，xx工程得

以顺利进行。本人在xx公司项目工程部工作过程中，严酷遵守

法律律例，遵守公司的各项规章轨制，日常普通严酷要求自己，

清廉自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的

组织协调能力，能理论联系现实的开展工作，与同志协作共事，

一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。现将今年工作总

结如下。

一、项目投资环境

在公司的领导下负责项目标成本节制、工程进度、质量管理

的手艺支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、

成本等实施计划。组织、协调、节制和决策，对各生产施工要素

实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验

收规范、规定，监视检查工程质量、成本、进度、平安等工作。

二、项目组织管理环境

起首明白项目组织管理系统、项目工程部主要工作职责，确

定项目管理的目标任务，制定工程四大总体目标施工过程节制重

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点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开辟公司领导的强有

力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进行，

通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展环境以及需要

公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，

及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工

作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地

节制好工程的质量、进度、成本、平安文明。

三、工程质量节制环境

公司提出“建MKM工程、树xx品牌”质量目标，项目部环

抱这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包

单位明白目标、验收标准等。并核定监理大纲及总分包单位的施

工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治

等方面的亏弱环节提出改进要求，协助其完美施工工艺、措施的

制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工

单位教学材料的特征、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、

质监站、厂商、监理、施工研讨材料机能、施工工艺、质量评定

及验收方法，确定最终的预控方案。

目前建筑产品主要仍是由手工完成，因此产品质量就必然会

出现较大的误差。而产品形成的过程节制是对所有预控方案的执

行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业

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品牌。在过程节制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监

理充分授权、有效监视。严酷按照监理合同上明白的权力与义务，

监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质

量管理。

严把原材料质量关。公司起首对部分主要材料供应商给予选

择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现

的假充伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并

监视现场取样送检，以检查到场材料是否合适合同要求。

四、加强材料检验

通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；对现场材

料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可

利用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在

规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，采取封存，限制

时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量管理。

总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质

量，事实上，各个施工单位的工人的操作技术基本上是比较接近

的，而产品的质量差异，主如果管理水平的差异。所以在对于总

分包单位的管理上，主要抓其质保系统建设，发挥质保系统在质

量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目

司理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市