品质QC七手法介绍.pptVIP

5.决定组距(h):须选定测定单位之整数倍，且为奇数倍较为适宜。6.決定组界:组与组间的境界，其精确度为原测定单位的二分之一7.不得有空组即第一组须包含最小值，最后一组须包含最大值8.含求各组之组中值。9.计算各组的次数(f)。10.画直方图。组距(h)=全距(R)组数(K)七直方图1.N=1202.L=11.8(最大值)S=7.7(最小值)3.R=L-S=11.8–7.7=4.1(全距)4.组数暂定为K=95.组距(h)=R／K=4.1／9=0.46(定为0.5)6.第一组之组下界需注意应为:Xmin–最小测量单位/2=7.7-0.1/2=7.657.制表如下:七直方图7.画直方图:051015202530次数7.658.158.659.159.6510.1510.6511.1511.6512.15七直方图手法图形用途备注特性要因图分类清楚管理、教育用改善、解析用源流管理用现场操作标准用可应用反转法，由找要因变换为找对策方法柏拉图重点把握决定改善目标明确改善的效果掌握重点分析能以前面几项为改善之要点，可忽略最后几项查检表简易有效日常管理用收集数据用改善管理用帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集层别法比较作业应用层别区分法，找出数据差异的因素，而对症下药以4M，每1M层别之借用其他图形本身无图形推移图差异显示1.数据对时间变化管理使用2.可以把握现状掌握问题点3.效果、差异比较了解数据差异是简单的方法，应用很广管制图趋势明朗UCLCLLCL掌握制程现状的品质发现异状即时采取行动现况生产中让品质稳定的一种管制情报直方图了解品质了解分布了解制程能力与规格比较批品质情况了解一批品质之好坏12ABCABC///////////////////其他//合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司合肥福映光电有限公司123简易QC七大手法饼狀图甘特图柱状图雷达图流程图条狀图圆柱图旧QC七大手法层别——作解析查检——集数据柏拉——抓重点鱼骨——追原