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财会探索

论小米公司多元化经营的财务战略

姜刘坤黄鹤曾景韬

（广东财经大学）

摘要】本文以最具争议的小米公司为案例，首先对多元化的理论基三、多元化的路程及成果

础进行阐述，其次对小米公司的竞争环境、多元化目的、多元化方式（一）小米的多元化之路

以及多元化成果进行分析和探究，旨探寻互联网企业经营行为背截止2016年5月（《企业信用报告》），小米一共投资了55家

其中；另外

后的动机和依据，并提高对公司战略及互联网企业多元化经营的理公司，26家是股权投资，属于外部发展29家是小米从

解。零开始孵化，即通过内部发展的途径进行多元化发展。目前，这29

，有，

关键词】互联网企业交易成本多元化经营家中有20家公司发布了产品7家公司的年收入过亿元2家

公司的年收入突破10亿，生态链产品已获得28项国际设计奖。

（二）小米的多元化成果

一、绪论1.多元化的产物

小米公司成立至今仅有六年，对其进行分析的案例很难见第一，小米手环。2014年7月发布的小米手环，凭借亲民的价

到。市场对小米的评论从“价格屠夫”、“行业鲶鱼”到“饥饿营销”，格和过硬的质量，仅仅一年时间销售量在国内登顶，更是瓜分了

、提取。至

褒贬不一，众说纷纭，在纷繁混杂的信息中辨析信息的质量全球四分之一的市场份额2016年3月，手环总销量超过1850

自身需要的资料，进行分析、研究将分具有研究价值。万只。第二，MIUI用户数量。得益于小米公司在各个领域大肆攻

二、多元化的诱惑掠地般地扩张，在手机销量几乎没有增长的情况下，用户数量依

（一）企业为什么要走多元化发展的路？旧保持高速增长，从用户数量的角度可以看出小米多元化取得了

“企业做到一定规模，就会面临专业化和多元化的选择”吴不错的进展。第三，移动电源。移动电源市场曾流传一则玩笑：移

晓波在《大败局》写到。《公司战略与风险管理》一书中提到，企动电源分为两类，一类是小米移动电源，另一类是其他。

业的多元化经营可以带来如下的好处：①分散现有产品的经营2.多元化的成绩

风险②让企业更容易地从资本市场中获得融资③为企业寻找新第一，专利数量。小米科技有限责任公司共拥有12款软件著

，，，拥有其涉及

的增长点④利用未被充分利用的资源⑤充分运用盈余资金⑥获作权136款作品著作权1574个商标5069款专利，

得资金其他财务利益⑦运用良好声誉进入另一个产业市的行业包括科学仪器、广告销售、食品、珠宝钟表、设计研究、通讯

场。因此，许多企业发展到一定的阶段，会选择走多元化经营的服务、运输工具、医疗器械、机械设备、办公用品、健身器材、教育

路。娱乐等31个行业；第二，小米公司总营收。所有多元