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- 约3.36千字
- 约 19页
- 2025-09-25 发布于广东
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2017年年终总结报告
汇报人:
2017年12月20
工作职责及内容概述
工作亮点与不足改进
心得体会及合理化建议
2018年度规划与展望
03
01
02
产线异常分析,异常报告输出;
异常问题点改善进度跟进及数据收集追踪。
指导新进技术员完成异常分析过程;
每周重大异常汇总及周报发出;
每日TOP5报表更进发出。
产线异常分析
新项目夹具验收及异常反馈改善;
工装夹具制作要求及注意事项标准化;
提出夹具优化建议及可行性改善方案。
工装夹具验收
关注每日计划及架线指导,完成当天线体架设及验收;
排查线体ESD设备接地极杀毒软件;
检查线体点检是否符合规范要求。
新线体架设
05
MES系统建单及日常维护
工作职责与内容概述
新产品导入线体架设及点检工作;
试产问题点汇总收集;
协助客户完成异常分析及异常报告输出;
跟踪客户完成工装夹具设备参数的确立;
参与试产会议总结回复相应问题点的原因及改善对策
新产品关键物料确立并输出邮件反馈;
新产品MES工单建立及流程试跑;
系统升级相关防呆性验证及问题点反馈追踪;
MES系统日常维护反馈及优化。
06
直通率提升及其他事项
密切关注产线直通率状况,找到现状与目标的差异进行改善;
电流位直通率专项优化,提升整体直通率;
风险排查表及提案改善定时输出。
工作职责与内容概述
2017年是充满困难与危机的一年,也是充满机遇与挑战的一年,上半年随着与德项目、中兴项目逐渐退出公司的舞台,华勤项目也逐渐导入并成为非常重要的一个客户,随之而来的是大量订单的涌入,同时在行业危机期间也迎来了福盛制造的高峰时期,通过华勤项目推行华为的三按两准守,质量红线管理,以及现场管理也使得公司与个人的发展同时上了一个新的台阶。
目标
阶段一:
深入学习与德平台、中兴平台相关转线业务。
阶段二:
深入掌握华勤试产流程及转线业务
阶段三:
深入学习龙旗项目,华勤相关业务及工装夹具验收。
华勤ZAL1570项目导入
背景描述:
2017年上半年,再次迎来行业内的寒冬,随着订单量的锐减,
成败在此关键转折时期。
问题点分布如下:
1.人员流失率普遍偏高(劳动强度大,公司缺少人文关怀)
2.制程质量几乎处于失控状态(客检合格率底下,频繁返工)
3.工程技术能力较弱(异常工时损耗超标,人员配置不齐)
改善对策及效果:
1.通过对制程问题点的分析以及线平衡率的改善,效率率呈明显上升趋势;
2.通过每日早会铁三角宣导前一天问题点,并现场一对一指导改善,
质量严格把关,抽检判退率下降到每月2起以下。
3.通过技能培训技术攻坚,掌握了快速转线的技巧,异常工时损耗控
制在最低水平。
问题点
问题描述
表层原因
底层原因
解决方案
实施计划
主麦不过
音频测试主麦高频失败
重新装配可修复不良
麦克胶套与电池盖接触不紧密,导致密封性差
1.推动供应商改善麦克胶套结构,适量加胶;
2.制程装麦克胶套工位增加外拨动作。
2017-8
电池盖异响
整机按压电池盖发出异响
AB扣位干涉导致异响
A壳扣位虚位,按压后摩擦发生异响
1.临时增加夹具对B壳扣位加工;
2.推动A壳供应商加胶。
2017-8
华勤ZAL1570项目成功导入
新线体架设
2017年
2016年
存在问题点:
部门职责划分不清,准备工作不足;
办事拖拉,执行力低下,配合不紧密;
计划安排不合理,频繁转线;
转线技能方法不到位,耗时较长;
设备维护欠缺,维修周期长;
流程繁琐不合理,需要简化
建议与要求:
建议重新定位部门转线职责提升办事效率;
建议重新定义工装夹具送修流程,增强部门配合度
建议计划会议需工程师到场参与讨论;
建议设备间现场办公,执行三现原则;
间隙简化审批流程,减少无效时间损耗。
快速转线目标达成
思维
转变
工具
方法
流程
制作工具放置箱子,定点定位,减少找工具时间
转线资料打包归档,减少找资料时间
优化各部门分工流程,提前一天将点检资料准备齐套
制定日常工作CHECKLIST表,监督执行
重大异常分析案例
背景描述:
11月份ZA1961导入初期发生GSM无值不良,严重影响组装段正常产出。
表层原因:
主板制程因属导致RF座损坏
底层原因:
制程管控及检验流程缺失导致不良品大量流出
改善措施及改善效果:
立即组织会议检讨,制定拦截措施,预防措施,防止类似问题
再次发生,改善后不良比率降低至1%以内。
通过测量卡托及B壳配合度,定位是B壳卡托曹位深度超差,通过推动供应商修模,最终对问题根源进行改善。
ZA856卡托下陷
初步定位是A壳变形导致TP与LCD积压变形形成水影,交叉TP与LCD进行验证,发现不良与TP材质有关,不良现象随TP单体走,最终通
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