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帅特龙质量基础知识培训;一.6S基础知识
二.质量管理体系简介
三质量保证架构;“6S”基础知识介绍;;整理——空间管理
整顿——时间管理
清洁——发现问题
清扫——解决问题
素养——员工养成上述四个方面的习惯
安全——人身安全保障;将现场的物品有用的和没用的东西明显地分开，并将没用的东西尽速处理、抛售和废弃;整顿;清扫;清洁;素养;安全;6S不良图片（1）;6S不良图片（2）;6S不良图片（3）;质量管理体系简介;目录;ISO14001:2004;世界汽车行业质量管理体系说明;美国的汽车工业质量体系：;德国的汽车工业质量体系：;法国的汽车工业质量体系：;意大利的汽车工业质量体系：;;的成立;316949的适用范围;416949的目标;516949质量管理体系的内容;国际标准9000;
重要的顾客手册
;8.可持续改进的质量管理体系;质量管理体系中过程相互关系图;公司识别顾客导向过程图;质量保证架构;;质量保证组织机构图;主要职责划分;
1.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动.
2.产品：过程的结果.
3.质量：一组固有特性满足要求的程度.
4.要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望.
5.质量目标：关于质量的所追求的目的.
6.质量方针：由组织)的最高管理者正式发布的该组织总的质量意图和质量方向.
7.质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求.
8.质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求)的能力.
9.持续改进：增强满足要求的能力的循环活动.
10.顾客满意：顾客对其要求已被满足的程度的感觉.;有关检验的概念;关于测量过程质量保证的概念;关于文件的概念;质量方针;质量目标;质量小组划分：
1-质量小组按客户分布的片区进行划分；
2-每个质量小组均配备一名质量经理、两名质量工程师和一个入库检验员；;测试中心工作流程与职责;检验组-工作流程与职责;各环节质量控制流程;各环节质量控制流程;常用质量控制方法;ThankYou!
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