鞋厂QC培训知识课件.pptxVIP

汇报人：XX鞋厂QC培训知识课件

目录01.质量控制基础02.鞋类产品知识03.QC检验流程04.QC工具与方法05.QC培训技巧06.案例分析与实操

质量控制基础01

质量控制定义定义概述确保产品符合标准核心要素检验、发现、纠正

质量管理体系01标准制定建立鞋类生产的质量标准和检验流程。02过程监控对生产各环节实施严格监控，确保质量达标。03持续改进定期评估质量，采取措施不断优化管理体系。

QC在鞋厂的角色负责鞋类产品生产全程的质量检测与控制，确保产品符合标准。质量把关者及时发现生产中的质量问题，协助团队分析原因，提出改进措施。问题发现者

鞋类产品知识02

鞋类材料介绍橡胶、PU、EVA等鞋底材料天然皮、PU革、网布鞋面材料

鞋类设计要点仿生设计法模仿动植物形态分部设计法按部件顺序设计复古设计法参照古典风格

鞋类生产工艺阐述鞋类产品的成型过程，如注塑、粘合等。成型工艺介绍鞋面、鞋底等原材料的选择与处理。材料准备

QC检验流程03

原材料检验检验原材料表面瑕疵、色差等。外观检查测试原材料强度、耐磨度等关键性能指标。性能测试

生产过程检验对进厂原材料进行质量检查，确保材料符合生产标准。原料检验在生产线上定期巡检，监控生产流程，及时发现并纠正质量问题。在线巡检

成品检验标准外观检查检查鞋面、鞋底及缝线是否整洁无瑕疵。尺寸测量确保每双鞋的尺寸符合设计规格，包括长度、宽度和高度。

QC工具与方法04

统计过程控制利用统计方法监控生产流程，及时发现异常波动，确保产品质量稳定。监控生产流程01分析数据趋势，识别潜在问题，为改进生产流程提供数据支持。分析数据趋势02

缺陷分析技术鱼骨图分析用鱼骨图找出缺陷根源，直观展示因果关系。帕累托图排序帕累托图按缺陷频率排序，确定改进重点。

持续改进策略01定期质量审查实施定期审查流程，识别生产问题，及时采取改进措施。02反馈循环机制建立员工反馈机制，鼓励提出改进建议，形成持续改进的良性循环。

QC培训技巧05

培训课程设计设计课程时强调实操，让学员通过动手实践掌握QC技能。实操演练为主课程内容结合鞋厂实际案例，使学员能更好地理解和应用QC知识。理论结合实际

培训方法与手段通过模拟生产流程，让学员亲手操作，加深理解。实操演练分享真实质量案例，分析原因，提升学员问题解决能力。案例分析

培训效果评估通过实操考核评估QC人员的技能掌握情况。实操考核01收集参训人员的反馈，了解培训效果及改进空间。反馈收集02

案例分析与实操06

真实案例分析分析鞋底开胶、断线等常见质量缺陷案例，探讨原因及改进措施。质量缺陷案例分享通过优化生产流程减少次品率的成功案例，提升QC效率。流程优化案例

模拟实操练习模拟生产流程模拟鞋厂生产线流程，让员工在模拟环境中进行实操练习。问题诊断训练设置常见故障和问题，培训员工识别并解决问题，提升实操能力。

问题解决策略01详细记录问题记录问题现象、发生时间及影响，为后续分析提供基础。02分析根本原因深入剖析，找出问题根源，避免表面解决，预防再次发生。03制定改善措施针对原因制定具体改善措施，明确责任人及完成时间。

汇报人：XX谢谢