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生产单位班组开展批评与自我批评报道

导语

在生产单位里，班组就像一个个小家庭，大家每天一起工作，相互协作又难免产生摩擦。为了让班组更加团结高效，我们班组开展了一场别开生面的批评与自我批评活动。这可不是走走过场，而是真真正正地要找出问题，解决问题，让咱们这个小集体变得更好。

正文

关键点一：坦诚开场，氛围紧张又期待

活动一开始，班长就站出来说：“咱今天就敞开了说，我先带头自我批评。我知道自己有时候性子急，安排任务的时候没有考虑到大家的实际情况，就像上次赶那个紧急订单，我一股脑儿地把任务分下去，都没给你们喘口气的时间，这是我的不对。”班长这话一出口，大家都有点愣住了。平时班长可是很威严的，没想到他这么坦诚。这时，老张接话了：“班长啊，你这一说我也得检讨自己。你布置任务的时候我心里还埋怨呢，可我也没及时跟你反馈我的困难，就闷头干，结果效率也不高。”这一来一往，原本有些紧张的气氛变得充满期待，好像大家都在等着更多的真话被说出来。

关键点二：问题深挖，效率与协作的双重考量

小李皱着眉头说：“我觉得咱们在生产流程上还有些地方可以改进。就拿物料传递来说，每次都要绕一大圈才能拿到下一道工序的材料，这多浪费时间啊，就像一个人走路本来可以走直线，却非要绕弯路，这不是傻吗？”旁边的小王马上附和：“是啊，我也发现这个问题了。还有就是咱们之间的协作有时候不够默契，比如说有一次机器出故障了，维修人员来之前，我们其他人就干等着，没有想着先做点别的准备工作，这就像一支球队，有人受伤了，其他人就在旁边发呆，而不是想办法调整战术继续比赛。”听到大家这么说，大家纷纷点头表示认同，还七嘴八舌地讨论起解决方案来。

数据支持

经过统计，因为物料传递路线不合理，每个月大概会浪费5个小时的工作时间。而由于协作不默契导致的生产停滞事件，每个季度平均有3次。这些数据让大家更加清楚地认识到问题的严重性。

行动项

大家一起商量后决定，由小李和小王负责重新规划物料传递的路线，争取在一周内拿出方案。对于协作的问题，每个人都要主动了解其他工序的工作内容，以后再遇到突发情况，至少要提出一种临时解决方案。大家还约定每个月进行一次这样的批评与自我批评活动，确保问题能够及时发现和解决。

我觉得这次批评与自我批评活动就像是给我们班组做了一次全面的体检。每个人都能正视自己的问题，也能大胆地指出别人的问题，这是非常难得的。只有这样，我们这个班组才能不断进步，就像一辆汽车，只有不断检修，才能跑得又快又稳。

导语

在生产单位的忙碌日常中，班组内部的和谐与进步至关重要。为了提升班组的整体水平，我们开展了一场深刻的批评与自我批评活动，这可是一场能让班组焕发出新活力的大事件呢。

正文

关键点一：自我剖析，从态度到技能

活动刚开始，经验丰富的老陈就叹了口气说：“我得好好反省一下自己。我在这儿工作这么多年了，有时候就有点倚老卖老，对新的技术和方法接受得慢，还不愿意听年轻人的建议。这就好比是一棵老树，不愿意接受新的养分，怎么能茁壮成长呢？”年轻的小赵马上说道：“陈师傅，您这一说我也想到自己的问题了。我虽然有新想法，但是做事有点毛躁，不够细心。上次那个产品，就因为我少检查了一个环节，差点就出次品了，我这就像个没头的苍蝇到处乱撞，不踏实啊。”大家听了都若有所思，意识到不管是老员工还是新员工，都有需要改进的地方。

关键点二：沟通与尊重，团队的隐形基石

这时，性格直爽的大刘说话了：“我觉得咱们班组里有时候沟通不太好。比如说有新的工作安排下来，传达得不清楚，大家理解就不一样，结果做出来的东西参差不齐。这就跟一群人要去同一个地方，但是指路的人指错了路，大家能走到一块儿才怪呢。”旁边的小孙也跟着说：“还有啊，咱们在沟通的时候也要多尊重别人的意见。有时候我提出一个想法，别人还没听完就否定了，这让人多难受啊，就像一盆冷水直接浇灭了热情的火苗。”大家听到这里，都有点不好意思地低下了头，开始反思自己在沟通中的态度。

数据支持

据不完全统计，由于沟通不畅导致的工作返工情况，每个月大约有2-3次。这不仅浪费了时间和资源，也影响了大家的工作积极性。而且因为对新方法接受慢和工作不细心造成的产品质量波动，也有一定的数据体现，近三个月产品的次品率比去年同期上升了1.5%。

行动项

大家经过讨论，决定由大刘和小孙负责制定一套新的工作安排传达流程，要确保清晰明了，在两周内完成初稿。对于尊重他人意见这一点，每个人都要时刻提醒自己，在下次讨论的时候，必须听完别人的想法再发表意见。而且为了提高对新技术和新方法的接受程度，每个月安排一次技术分享会，让老员工和新员工互相学习。

在我看来，这次批评与自我批评活动就像一阵清风，吹散了班组里隐藏的阴霾。大家都能把心里的话说出来，共同面对问题，这是一个班组走向强大的必经之路。只有把这些问题解决好，我们这个班组才能像一艘