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物流销售总结

《物流销售总结》是一篇好的范文，免得有用就收藏了，重

新整理了一下发到这。

篇一：总结大全

物流工作总结大全

关于物流个人年终总结大全

第一篇：物流个人年终总结

2014年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结

及体会。

一、更清楚的认识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位

对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就

会模棱两可，成为应付，就不可能很好的工作，从此我只有不断

的通过各种物流知识，了解自己的工作范围、职责要求，激活和

发挥自己应有的工作能力，来锻炼自己和提升自己。去发掘和提

升自己的才干，用实力来证明自己。

二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的

工作技能会让自己的工作得心应手，无断的与人交流。获取各种

物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核

对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行核对，电

池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班

之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理

更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。

同时对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效

率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！

作为双登征程上的一个份子，更要透彻地理解公司宏伟的规

划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，

在自己的物流岗位上，积极行动起来，参与到双登百年发展的征

程当中去。

篇二：物流个人年终工作总结范文

时光荏苒，200_年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁

感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全

年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努

力配合密切相关。

部门员工设置7人部门经理：崔皎

库管员：张跃明王金现（新疆库管兼财务）

商务：向丽丽余波

工程分包核算员：侯常茂

司机：李绍华

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供

应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入

库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核

和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工

作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

重要性：我部门的工作重道远，承担着与公司成本密切相

关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的

重要一部份，成本犹如冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的

油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海

底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。采购价格合理化，降低

采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要务。合理规

划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，

降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好

坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操

作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购一一

发货一一送货一一导找工程施工队一一签定工程分包合同，认真

完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发

挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天

不厌

步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少,

有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新

的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断

提高他们的施工水平，以满