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装卸机械点检管理办法
为了搞好设备的日常管理，明确设备交接班内容，保证设备以完好的性能投入运行，防止设备性能的劣化，特制定设备点检管理制度。
一、点检的方法
以操作人员为主，按点检卡规定的内容，对设备各规定部位进行作业前、作业中、作业后的技术状态检查，以便及时发现隐患和缺陷，采取相应对策和改进措施，保证设备运行正常。
二、点检程序及处理
1、点检结果分三类：一类为正常状态；二类为异常可用；三类为异常不可用。
（1）异常可用表示该部位有异常现象，但不影响机械性能，可继续使用。但在使用中要继续观察该部位的异常现象是否恶化，如轻微的渗油等。
（2）异常不可用表示该部位有异常现象，已影响到机械安全性能，不能继续使用，必须停机维修。
2、操作人员在作业前、作业中、作业后对设备按点检卡所规定的内容逐项进行检查，并将检查发现的二、三类现象记录在点检卡所规定的栏目内。
3、操作人员将点检卡填写好，在当天下班前及时交给队值班人员。值班人员将收集到的点检卡（按顺序）整理后交队技术员或检验员处理。
4、队技术员、检验员负责本单位点检卡中出现问题的处理工作。
（1）负责检查本单位点检制度的执行情况，检查是否存在谎检、漏检、误检、不检等现象。
（2）对点检中出现的异常现象可用和异常不可用的情况进行复查，并采取措施恢复其机械性能。
（3）对正常状态进行抽检，及时掌握点检中出现的问题，保证点检工作正常开展。
（4）对点检工作中出现的问题，提出改进性意见。
三、考核办法
1、各单位应制定详细的考核实施细则，加强对点检工作的管理。
2、技术部将定期或不定期对点检制度执行情况进行检查考核，凡出现下列情况之一的考核操作人员50元/次。
（1）点检卡填写不认真、不规范。
（2）有漏检、误检、谎检现象。
（3）点检卡不能及时上交或不检的。
3、出现下列情况将考核队技术员、检验员和队相关管理人员，每项将罚款30元。
（1）点检制度在该单位未能得到推广执行。
（2）点检结果处理不及时。
（3）点检管理不到位。
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