管理咨询方案的模版.docxVIP

第1篇

一、封面

【项目名称】

【咨询公司名称】

【咨询团队负责人】

【咨询日期】

二、目录

1.项目背景

2.项目目标

3.咨询方法与流程

4.咨询团队介绍

5.咨询内容与范围

6.预期成果

7.实施步骤与时间安排

8.风险评估与应对措施

9.费用预算与支付方式

10.附件

三、项目背景

1.1行业背景

简要介绍项目所在行业的现状、发展趋势、竞争格局等。

1.2企业背景

介绍客户企业的基本情况，包括企业规模、组织架构、主营业务、历史沿革等。

1.3项目发起原因

阐述项目发起的背景和目的，如企业面临的问题、战略调整、市场竞争等。

四、项目目标

4.1总体目标

明确项目旨在解决的核心问题，如提升企业运营效率、优化组织架构、增强市场竞争力等。

4.2具体目标

列出项目要实现的具体目标，如提高销售额、降低成本、提升客户满意度等。

五、咨询方法与流程

5.1咨询方法

介绍本次咨询所采用的方法，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等。

5.2咨询流程

详细描述咨询项目的实施步骤，包括项目启动、数据收集、分析评估、方案制定、实施跟踪、效果评估等。

六、咨询团队介绍

6.1团队成员

介绍咨询团队成员的背景、专业领域、工作经验等。

6.2团队优势

阐述咨询团队在行业经验、专业能力、沟通协调等方面的优势。

七、咨询内容与范围

7.1咨询内容

详细列出本次咨询的主要内容和方向，如战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销等。

7.2咨询范围

明确本次咨询涉及的部门、业务、区域等范围。

八、预期成果

8.1短期成果

描述项目实施后，企业可立即看到的变化和效果。

8.2长期成果

阐述项目实施后，企业可逐步实现的目标和效益。

九、实施步骤与时间安排

9.1实施步骤

详细列出项目实施的具体步骤，包括项目启动、数据收集、分析评估、方案制定、实施跟踪、效果评估等。

9.2时间安排

明确项目实施的时间节点，包括各阶段的时间安排和完成标准。

十、风险评估与应对措施

10.1风险识别

列举项目实施过程中可能遇到的风险，如项目进度延误、客户满意度下降、市场竞争加剧等。

10.2应对措施

针对识别出的风险，提出相应的应对措施，如制定应急预案、加强沟通协调、调整项目计划等。

十一、费用预算与支付方式

11.1费用预算

列出项目实施过程中的各项费用，包括人力成本、差旅费、资料费等。

11.2支付方式

明确项目费用的支付方式，如分期支付、按项目进度支付等。

十二、附件

12.1项目合同

附上项目合同文本，明确双方的权利和义务。

12.2相关资料

提供项目实施过程中所需的相关资料，如行业报告、企业内部资料等。

【注】以上模板仅供参考，具体内容需根据实际项目情况进行调整。

第2篇

一、封面

1.标题：[公司名称]管理咨询方案

2.客户名称：

3.项目名称：

4.咨询团队：

5.完成日期：

二、目录

1.项目背景与目标

2.咨询方法与流程

3.咨询团队与资源

4.项目范围与内容

5.项目时间表

6.项目预算与费用

7.风险评估与应对措施

8.预期成果与评估指标

9.实施建议与行动计划

10.附录

三、项目背景与目标

1.客户公司简介

-成立时间、规模、主营业务、市场地位等

-发展历程、主要成就、面临的挑战等

2.项目背景

-客户公司当前面临的管理问题

-影响公司发展的内外部因素

3.项目目标

-项目总体目标

-具体目标（如提高效率、降低成本、提升市场竞争力等）

四、咨询方法与流程

1.咨询方法

-调研方法（如问卷调查、访谈、数据收集等）

-分析方法（如SWOT分析、PEST分析、标杆管理等）

-解决方案制定方法（如头脑风暴、头脑写作、六顶思考帽等）

2.咨询流程

-启动阶段：项目启动会议、明确项目目标、组建咨询团队

-收集资料阶段：收集公司内部资料、外部资料、行业资料等

-分析阶段：对收集到的资料进行分析，找出问题与原因

-制定方案阶段：根据分析结果，制定解决方案

-实施阶段：指导客户实施解决方案，并进行跟踪与调整

-评估阶段：对项目成果进行评估，总结经验教训

五、咨询团队与资源

1.咨询团队

-团队成员介绍（姓名、职位、专业背景、工作经验等）

-团队成员分工

2.资源

-外部资源（如行业专家、专业机构等）

-内部资源（如公司内部人才、信息平台等）

六、项目范围与内容

1.项目范围

-项目涉及的部门、业务、区域等

2.项目内容

-诊断阶段：分析公司现状，找出问题与原因

-解决方案阶段：制定针对性