原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
仓储管理物流ABC课件
汇报人:XX
目录
仓储成本控制
04.
仓储作业流程
03.
物流ABC分析法
02.
仓储管理概述
01.
仓储技术与设备
05.
仓储管理的未来趋势
06.
01
仓储管理概述
仓储管理定义
仓储管理是指对仓库内货物的接收、存储、保管、分拣、配送等全过程的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
仓储管理的含义
仓储管理的主要目标是确保货物安全、降低物流成本、提高仓储效率和客户服务水平。
仓储管理的目标
仓储管理的重要性
高效的仓储管理能够确保产品快速流转，减少库存积压，提高整个供应链的响应速度。
确保供应链效率
准确及时的库存管理和配送服务能够提升客户满意度，增强客户忠诚度和品牌信誉。
提升客户满意度
通过优化仓储布局和库存控制，可以显著降低物流成本，提高企业的市场竞争力。
降低物流成本
仓储管理的目标
通过优化库存水平和补货策略，确保库存周转率最大化，减少资金占用和仓储成本。
提高库存周转率
采用自动化和信息化技术，优化作业流程，减少人工错误，提高仓储作业的速度和准确性。
提升作业效率
实施严格的安全措施和监控系统，以防止货物损坏、盗窃或丢失，保障资产安全。
确保货物安全
01
02
03
02
物流ABC分析法
ABC分析法原理
ABC分析法将库存物品按照重要性分为A、B、C三类，A类为最重要，C类为最不重要。
分类原则
通过ABC分析法，企业能够识别高价值库存，优化库存成本，提高整体经济效益。
成本效益分析
根据物品分类，实施不同的库存控制策略，A类物品严格控制，C类物品宽松管理。
库存控制策略
物流ABC分类标准
根据库存物品的价值和重要性，将库存分为A、B、C三类，A类价值最高，C类最低。
库存价值分类
依据物品的周转速度，将库存分为A、B、C三类，A类周转最快，C类最慢。
周转率分类
根据管理库存所需的成本，将库存分为A、B、C三类，A类成本最高，C类成本最低。
管理成本分类
应用ABC分析法的步骤
首先明确分析的范围和目的，比如库存管理、成本控制等，确保分析方向正确。
01
确定分析对象和目标
搜集相关数据，包括库存量、成本、销售额等，为后续分析提供准确的依据。
02
收集和整理数据
根据数据的重要程度，将物品或成本分为A、B、C三类，A类为最重要，C类为最不重要。
03
进行分类和排序
应用ABC分析法的步骤
计算各类别物品或成本的累计百分比，确定A类、B类和C类的界限。
计算累计百分比
01
根据ABC分析结果，制定相应的管理策略，如对A类物品实施严格控制，对C类物品简化管理。
制定管理策略
02
03
仓储作业流程
入库作业管理
入库前，工作人员需对货物进行仔细检查，确保数量和质量符合订单要求。
货物接收与检验
根据货物的种类和特性进行分类，并为每件货物分配唯一的条形码或RFID标签。
货物分类与编码
根据货物的大小、重量和存储要求，合理分配仓库内的存储位置，优化空间利用。
存储位置分配
将货物信息、存储位置等数据准确录入仓储管理系统，确保信息的实时更新和准确性。
入库信息录入系统
存储作业管理
入库作业包括货物接收、检验、分类、上架等步骤，确保货物安全、准确地存放到指定位置。
入库管理
01
定期进行库存盘点，通过物理清点或系统核对，确保库存数据的准确性，及时发现差异。
库存盘点
02
运用先进的库存管理技术，如ABC分析法，对库存进行分类管理，优化存储空间和资金使用效率。
库存优化
03
出库作业涉及拣选、打包、复核、发货等环节，确保货物按需及时准确地送达客户手中。
出库管理
04
出库作业管理
拣选作业是出库流程的第一步，工作人员根据订单要求，从仓库中挑选出相应的商品。
拣选作业
复核作业确保拣选的商品无误，通过扫描条码或核对订单信息，保证商品与订单一致性。
复核作业
商品经过复核无误后，进行打包，确保商品在运输过程中不受损害，同时符合运输要求。
打包作业
打包好的商品通过物流系统进行发货，选择合适的运输方式和路线，确保及时送达客户手中。
发货作业
04
仓储成本控制
成本构成分析
在仓储管理中，人工成本包括拣选、包装、搬运等作业人员的工资和福利。
人工成本
01
02
03
04
仓库的建设、购置以及相关设备的折旧费用是仓储成本的重要组成部分。
设施折旧
照明、制冷、机械设备运转等能源消耗构成了仓储运营中的持续性成本。
能源消耗
库存持有成本涉及资金占用、保险、仓储空间租赁以及商品损耗等费用。
库存持有成本
成本控制策略
01
采用先进技术
引入自动化仓储系统和智能物流技术，提高效率，减少人力成本。
02
优化库存管理
实施精细化库存管理，减少过剩库存，降低仓储空间和资金占用成本。
03
改进供应链协同
加强与供应商和分销商的合作，实现库存共享，减少仓储需求和相关成本。
文档评论（0）