仓储类培训课件.pptxVIP

仓储类培训课件.pptx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

仓储类培训课件

XX有限公司

20XX

汇报人:XX

目录

01

仓储管理基础

02

仓储设备与技术

03

库存控制方法

04

仓储安全管理

05

仓储成本控制

06

仓储服务与客户关系

仓储管理基础

01

仓储的定义与功能

仓储是商品流通的重要环节,涉及货物的接收、存储、保管和发放等过程。

仓储的基本概念

仓储能够为商品提供安全的存放环境,延长商品的保质期,减少损耗。

存储功能

通过仓储,企业可以平衡生产与消费之间的时差,满足市场需求的波动。

调节供需

仓储是物流系统的关键组成部分,为货物的运输和配送提供必要的支持和保障。

支持物流

仓储管理的目标

通过优化库存水平和补货策略,确保库存周转率提升,减少资金占用和仓储成本。

提高库存周转率

实施精确的库存管理方法,如条形码或RFID技术,以确保库存数据的准确性,避免缺货或过剩。

确保库存准确性

通过合理规划仓储布局和提高作业效率,减少物流过程中的时间延误和成本开销。

降低物流成本

通过快速准确的订单履行和良好的仓储条件,提高客户服务水平,增强客户满意度和忠诚度。

增强客户满意度

仓储作业流程

货物到达仓库后,工作人员需进行数量核对和质量检查,确保货物符合订单要求。

收货与验收

根据订单需求,从仓库中拣选出相应的商品,并准备配送,保证货物准确无误地送达客户手中。

拣选与配送

根据货物的性质和存储要求,合理安排货物在仓库中的位置,确保安全和便于管理。

货物存储

01

02

03

仓储设备与技术

02

常用仓储设备介绍

货架系统是仓储中用于存放货物的基础设备,常见的有托盘货架、驶入式货架等。

货架系统

自动化搬运设备如自动导引车(AGV)和输送带系统,提高货物搬运效率,减少人力成本。

自动化搬运设备

拣选系统包括电子标签拣选系统和语音拣选系统,用于提高拣货速度和准确性。

拣选系统

温湿度控制设备如空调、除湿机等,确保仓储环境稳定,保护易受环境影响的货物。

温湿度控制设备

仓储自动化技术

利用自动化立体仓库系统,实现货物的自动存取,提高空间利用率和作业效率。

自动化立体仓库

自动分拣系统通过高速传送带和分拣机械臂,实现货物的快速准确分类,减少人工错误。

自动分拣系统

通过无线射频识别技术(RFID),实现货物信息的实时追踪和管理,提升库存管理的精确度。

RFID技术应用

无人搬运车(AGV)在仓库内自动导航,搬运货物,减少人力成本,提高搬运效率和安全性。

无人搬运车(AGV)

信息技术在仓储中的应用

使用条形码和RFID技术可以实现快速准确的库存管理,提高物流效率。

01

WMS软件帮助实时监控库存水平,优化仓储空间和作业流程,减少错误。

02

自动化拣选系统通过机器人和自动化设备提高拣选速度和准确性,降低人力成本。

03

物联网技术使仓库设备和货物实现互联互通,实时监控货物状态和环境变化。

04

条形码和RFID技术

仓库管理系统(WMS)

自动化拣选系统

物联网(IoT)在仓储中的应用

库存控制方法

03

定量订货法

定量订货法中,确定一个固定的库存水平作为订货点,当库存降至此点时自动触发订货。

确定订货点

01

根据历史销售数据和预测,计算每次订货的最优数量,以减少库存成本并保持服务水平。

计算订货量

02

为了应对需求波动和供应延迟,定量订货法中会设置一定量的安全库存,以保证供应链的稳定性。

安全库存设置

03

定期订货法

根据历史销售数据和供应链情况,设定合理的订货周期,以保证库存水平与需求相匹配。

确定订货周期

在每个周期结束时,根据既定的订货量和供应商进行订货,确保流程的及时性和准确性。

执行订货流程

依据库存水平、销售预测和安全库存量,计算每次订货时的最优订货量,避免过多或缺货。

计算订货量

库存管理策略

EOQ模型帮助确定最佳订货量,以最小化订货成本和持有成本,提高库存周转率。

经济订货量模型(EOQ)

定期盘点在固定周期内全面清点库存,循环盘点则持续不断地对库存进行抽查。

定期盘点与循环盘点

FIFO确保最先购入的货物最先被使用或销售,适用于易腐物品或有保质期要求的商品。

先进先出(FIFO)原则

设定安全库存以应对需求波动和供应延迟,防止库存短缺影响生产和销售。

安全库存水平设定

仓储安全管理

04

安全操作规程

01

穿戴个人防护装备

在仓储作业中,工作人员必须穿戴头盔、安全鞋、防护手套等个人防护装备,以预防意外伤害。

02

正确使用搬运工具

操作叉车、手动搬运车等工具时,应遵循操作规程,确保货物安全搬运,避免事故发生。

03

遵守货物堆放规范

货物堆放应遵循“上轻下重、易碎易损分开”的原则,确保货物稳定,防止倒塌伤人。

04

定期进行安全培训

组织定期的安全培训,提高员工安全意识,确保员工了解并掌握应对紧急情况的正确方法。

防火防爆措施

制定应急预案

企业应制

文档评论(0)

ss0604 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档