质量管理体系内审外审辅助工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理体系内审外审辅助工具模板类内容

引言

质量管理体系是企业实现标准化管理、提升产品/服务质量的核心保障,而内部审核(内审)与外部审核(外审)是保证体系有效运行、识别改进机会的关键环节。为帮助审核人员高效、规范地开展审核工作,降低审核风险,保证审核质量,特编制本质量管理体系内审外审辅助工具。本工具涵盖审核全流程指引、实用模板表格及操作注意事项,适用于制造业、服务业等各类需建立质量管理体系的组织,助力企业顺利通过审核并实现持续改进。

一、工具适用场景与核心价值

(一)典型应用场景

内部审核全流程:适用于企业按ISO9001等标准要求开展的定期/不定期内部审核,包括体系文件符合性审核、过程有效性审核、产品合规性审核及管理评审准备等场景。

外部审核应对:适用于第三方认证机构认证审核、客户第二方审核、监管机构专项检查等外部审核场景,涵盖审核前准备、审核中配合及审核后整改全流程。

审核整改跟踪:针对内外审中发觉的不符合项,从原因分析、纠正措施制定到验证关闭的全过程跟踪管理,保证问题闭环。

(二)核心价值

规范化操作:提供标准化流程指引,避免审核遗漏或操作随意性,保证审核活动符合体系要求及相关标准。

效率提升:通过模板化表格减少重复性工作,帮助审核人员快速完成记录、报告编制等任务。

风险防控:明确审核关键节点及注意事项,降低因审核不到位导致的管理风险或不符合项。

持续改进:系统化梳理审核发觉,为企业质量管理体系的优化提供数据支持和改进方向。

二、内审外审辅助工具操作全流程详解

(一)审核前准备:奠定审核基础

明确审核范围与目的

根据体系文件、年度审核计划或外部审核要求,确定本次审核的范围(如:某生产车间、全公司质量管理体系、特定产品过程等)及核心目的(如:体系有效性验证、合规性检查、客户要求满足性确认等)。

示例:若为年度内审,目的可设定为“验证质量管理体系符合ISO9001:2015标准及公司文件要求,保证过程有效运行”;若为外审准备,目的可设定为“保证认证审核顺利通过,识别并整改潜在不符合项”。

组建审核组并分配职责

审核组组长由管理者代表或具备审核资质的人员(如*工,国家注册审核员)担任,负责审核策划、报告审批及整体协调;审核员需具备独立性和专业能力,熟悉被审核区域业务及体系要求。

明确审核员分工:如工负责生产过程审核,工负责文件记录审核,*工负责客户反馈处理审核等,保证覆盖所有审核范围。

收集与梳理审核依据

汇总审核所需的文件清单,包括:

国际/国家标准(如ISO9001:2015、IATF16949等);

公司质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件;

法律法规、客户要求、行业标准(如特定行业的GB/T19001补充要求);

上次审核报告、整改记录、内审/外审计划等历史资料。

编制审核计划

审核计划需明确审核时间、地点、参与人员、审核内容及日程安排,提前至少3个工作日发放至各受审核部门。

示例日程安排:

日期

时间

审核内容

受审核部门

审核员

2024–

09:00-10:00

首次会议

管理层

*工

2024–

10:00-12:00

文件控制程序执行情况

文档管理中心

*工

2024–

13:30-15:30

生产过程质量控制

一车间

*工

准备审核工作文件

编制《检查表》:依据体系条款、部门职责及过程要求,细化审核项目、审核方法及记录方式,保证审核覆盖全面(详见本文“三、常用模板表格示例”)。

准备审核记录工具:如笔记本电脑、录音设备(需提前征得被审核方同意)、不符合项报告模板、笔、记录本等。

(二)审核实施:聚焦过程与证据

首次会议

由审核组组长主持,参与人员包括:公司管理层代表、各受审核部门负责人、审核组成员。

会议内容:说明审核目的、范围、依据、日程安排及审核纪律,确认沟通联络人(如指定*工为审核接口人),解答被审核方疑问。

现场审核与证据收集

审核员通过“问、查、看、测”等方式收集客观证据,保证证据的“符合性、有效性、可追溯性”:

问:与岗位人员交流,知晓其对体系要求的理解、操作流程的掌握情况(如:“请说明不合格品的处理流程是什么?”);

查:查阅文件记录(如:培训记录、设备校准证书、检验报告、内审整改证据等),保证记录完整、准确、符合要求;

看:现场观察实际操作(如:生产过程参数控制、员工安全防护措施、产品标识规范性等),与体系文件描述一致性;

测:必要时进行现场测试(如:测量设备精度验证、过程能力测算等)。

注意:记录需具体、清晰,避免主观描述(如:“一车间A设备操作记录显示,2024年月日10:30未按规定填写温度参数,记录编号:SC-2024-001”)。

审核组内部沟通与问题汇总

每日审核结束后,审核组召开内部会议,汇总当天审核发觉,讨论不确定项,统一判定标准,保证问题判定客观一致。

对发觉的潜在

文档评论(0)

天华闲置资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档