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企业员工试用期考核标准模板

一、考核目的与意义

为规范企业新进员工试用期管理，科学、客观、公正地评价试用期员工的实际工作表现、岗位胜任能力及发展潜力，明确员工与岗位的匹配度，为员工转正、岗位调整或解除劳动合同提供依据，同时帮助新员工快速融入团队、理解岗位职责、提升工作绩效，特制定本考核标准。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程与结果对所有试用期员工一视同仁，基于客观事实和明确标准进行评价，避免主观臆断。

2.以岗定标原则：根据不同岗位的职责要求和任职资格，设定差异化的考核内容和标准。

3.注重实绩原则：以员工在试用期内的实际工作成果、工作表现和能力提升为主要考核依据。

4.持续沟通原则：考核不是一次性的评估，而是一个持续沟通、反馈与辅导的过程，帮助员工及时改进。

5.双向反馈原则：考核结果应及时向员工反馈，听取员工意见，实现考核者与被考核者之间的有效沟通。

三、考核对象与周期

1.考核对象：本公司所有处于试用期内的新进员工。

2.考核周期：自员工入职之日起至试用期结束之日止。根据劳动合同约定的试用期时长，可在试用期满前一周内完成考核评估工作。对于试用期较长的岗位，可考虑设置中期评估节点。

四、考核内容与标准

试用期考核主要从以下几个维度进行，各维度的权重可根据岗位性质和企业实际情况进行调整：

（一）岗位胜任能力（权重：[可在此处填写百分比，如40%-60%]）

此维度主要评估员工是否具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和相关经验。

1.专业知识与技能

*标准：掌握岗位所需的核心专业知识，能够运用专业技能独立或在指导下完成本职工作。

*评估要点：对行业知识、公司产品/服务知识、业务流程的熟悉程度；岗位核心技能的运用熟练度和准确性。

2.工作效率与质量

*标准：在规定时间内按要求完成工作任务，工作成果符合质量标准。

*评估要点：任务完成的及时性、准确性、完整性；对工作细节的关注度和把控能力。

3.学习与适应能力

*标准：能够快速学习新知识、新技能，适应公司文化、团队氛围和工作节奏。

*评估要点：接受新事物的速度、解决新问题的能力；对上级指导和反馈的吸收与应用情况。

（二）工作业绩（权重：[可在此处填写百分比，如30%-50%]）

此维度主要评估员工在试用期内完成的具体工作任务和取得的成果，以实际产出为导向。

1.关键任务完成情况

*标准：按计划完成试用期内设定的关键工作任务或项目阶段性目标。

*评估要点：任务目标的达成度；工作成果对团队或部门目标的贡献度。

*（可在此处列举具体任务及衡量标准，或附《试用期员工关键任务清单》）

（三）工作态度与职业素养（权重：[可在此处填写百分比，如10%-20%]）

此维度主要评估员工的工作责任心、团队合作精神、沟通能力及职业行为规范等。

1.责任心与敬业度

*标准：对分配的工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

*评估要点：工作投入程度；遇到困难时的应对态度和解决意愿。

2.团队协作与沟通

*标准：乐于与团队成员协作，积极参与团队活动，沟通表达清晰、有效。

*评估要点：与同事、上级、下级（如有）的协作顺畅度；信息传递的准确性和及时性。

3.纪律性与合规性

*标准：遵守公司各项规章制度、劳动纪律和职业道德规范。

*评估要点：考勤情况；对公司政策、流程的遵守程度；保密意识。

五、考核方式与流程

1.考核人：通常为试用期员工的直接上级。必要时，可结合间接上级、相关同事的评价。

2.考核数据收集：

*日常观察与记录：考核人对员工日常工作表现进行观察和记录。

*工作成果提交：员工定期或按任务节点提交工作成果。

*沟通反馈：试用期内进行至少一次正式的中期沟通反馈，及时指出问题，提供指导。

3.考核流程：

*员工自评：试用期结束前，员工对照考核标准进行自我评价，填写《试用期员工考核表（自评部分）》。

*上级评估：考核人根据日常观察、工作成果及员工自评，对员工进行客观评价，填写《试用期员工考核表（上级评估部分）》。

*绩效面谈：考核人与员工进行面对面的绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，听取员工意见。双方签字确认考核结果。

*结果审批：考核表按权限逐级上报审批。

六、考核结果评定

1.考核得分计算：各项考核内容按设定权重进行打分，汇总得出综合得分。

2.考核等级划分：

*优秀：综合得分在[例如：90]分及以上。远超试用期岗位要求，表现突出，具备快速发展潜力。

*合格：综合得分在[例如：70]分（含）至[例如：90]分（不含）。达到试用期岗位基本要求，可按期转正。

*需改进：综