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高级人力资源管理师考试心得

如下所述,是一个还未有公司实践管理经验，且年龄较轻,工作时间较短的朋友对经过高级人力资源管理师考试的粗浅看法,请各位实践经验丰富、理论功底深厚，在公司摸爬滚打很久的神人们,就此略过，小弟在你们面前班门弄斧实在汗颜.也请各位弟兄姐妹，多多批评指正,小弟在此鞠躬致谢了！

一、项目筹划篇

思绪决定出路

项目筹划是一个具备建设性、逻辑性的思维的过程，总的目标就是分析給出的背景材料，运用所学到的理论知识,站在公司管理者的角度，诊疗管理中出现的问题，并提出具备实际可操作性的解决方案。

1。要掌握较为扎实的理论知识

做好项目筹划的基础是掌握系统的人力资源管理理论，这就是前期模块学时各位同学要注意听讲和思考的因素。模块課的老师基本上是以課本上的理论点为基础,结合自身实践工作经验,对每个模块的基本环节和流程加以梳理。所以,各位同学在听完模块課后，不能就此脱离課本,要将老师上課的内容与課本的知识点结合起来，梳理成自已对模块的结识和看法，并能有条理的进行复述。

要掌握扎实的理论知识,最基本就是要看书，想一次性经过考试,建议最起码看三遍书(假如管理经验十分丰富,此处可以略过),而且一定是读薄、读薄、再读薄，最终达成的规定是只有看到书的目录就知道这章重要讲的什么内容，有哪些需要特别关注的。

其次,在看书的基础上要加强思考,看书的目标不是为了要死记硬背那些枯燥乏味的理论知识，而是要将課本的理论与实践的工作结合起来,真正变为自已平时工作的理论基础和思绪方法。对那些所谓的理论知识，要用一定的记忆方法加以吸收和了解，注意,特别强调是了解，而不是背诵，死记硬背总是枯燥的，而了解总是令人愉悦和融会贯通的。

什么是“了解”,了解并不是一个抽象的名词，而是一个吸纳、转化的过程,就是将課本的关键知识吸收转化为自已可用的思想和理念。所以,了解并不等于背诵，而是一个对知识的吸收和转化.经过了解，你就可以用自已的话语系统将吸收的知识表述出来.我们可以说，了解是一个运用已有经验,经过转化,将新知识与已有经验联络在一起的系统能力．

最终，希望大家把学到的理论知识，应用到自已的实际工作中去，这么,你才真正实现理论联络实际,理论指导实践，实践升华理论。经过这个过程，你必定完全掌握各种理论和应用的方法,就此不会遗忘。

２。具备分析、总结、凝练的能力

要在如此短的时间内,比较出众的完成两道项目筹划提，这就规定同学们在平时听課和生活中学会分析、总结和凝练的能力。

一方面,你必须读懂材料,找出材料中出现的知识点,在阅读材料的同时，心中就开始分析出现的问题,这是分析的能力，我们称为抽丝剥茧。

例如4月份考试的项目筹划,有一道题是公司并购过程中的人力资源管理。那么,你在阅读材料的同时，心中就必须有一定的概念，什么概念呢,就是公司并购过程中战略人力资源管理体系建立的几种方面。这其中就涉及到尽职调查、战略人力资源管理体系的整合、关键员工的保存、公司文化的包容性、员工沟通等,有了这些知识点,你就可以对照材料中出现的关于问题,进行分析,诊疗管理问题，提出决议方案.

其次是总结,因为涉及的知识面诸多,很宽泛，这时就需要我们可以总结心中已有的知识点,发现知识点背后的管理理念和思绪。

例如公司并购中,战略人力资源管理体系建立的意义是什么，为什么要保存关键员工,尽职调查的目标是什么,为什么会产生文化的冲突，可以总结出这些知识点背后的内容,那么你就可以容易的发现材料中所出现的管理问题,并可以依照这些问题提出具备实际操作意义的决议方法。

最终是凝练，因为考试的时间有限，所以假如每个知识点,或者每个管理问题我们都用较大的篇幅去描述的话，那时间必定来不及，这时我们就应该用极其简洁的几句话将思绪表述清楚,这就需要我们平时在复习过程中，化繁为简,将复杂的理论知识凝练成几句话,这么有利于我们答题时即节约时间,又踩到得分点,从而得到高分．

例如,4月份考试时,有一道薪酬策略的项目筹划题,指出不一样时期的薪酬策略对人才选留用产生什么影响?这道题的外延十分广泛，将整个薪酬体系的内容均涵盖进去了,假如不能进行很好的凝练,将会发既有诸多的内容可以叙述,这么就会导致时间的紧张（本人考试的时候就犯了这个错误,差点来不及)。所以,只需要指出整个薪酬体系依照战略的不一样，公司发展时期的不一样,在对外竞争性、对内公平性和对个人激励性方面，对人才选留用产生什么影响即可。

3、具备良好的文字功底

优美的文字是对自身思想完美的诠释和非同寻常的包装方法，所以大家在平时工作中一定要注意不停提高自已的文字体现能力。因为，这并不仅仅与项目筹划和论文相关,更重要的是能为你此后的工作发展添上重要的砝码．

对项目筹划这么需要将自已管理思想表述清楚的考题，良好的文字功底是非常重要的,你的思绪、你的方案、你对问题的了解都需要你用文字展现在考