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车间安全心得

车间平安心得篇1

车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，完善平安生产管理，务实平安生产的这个根基，就必需要做好车间的平安工作，才能实现工作零违章、平安零事故的目标。我认为平安生产工作，必需对比预防为主的理念，着重在严、细、实三个方面下功夫。

严，就是对班组的平安生产工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记一失万无的警示，确保万无一失的平安，统一思想熟悉。全面落实平安生产责任制，仔细执行平安第一、预防为主的方针，把平安工作放在首位。再就是要坚持管生产必需管平安的原则，杜绝消失平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要和制止三违现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，在日常平安管理中遵循操作前模拟核对，操作中预防掌握，操作后严密检查。的原则，严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。

细，就是平安工作要做得细。在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题要准时处理和整改，切忌侥幸心理。仔细细致地把各岗位及作业场所的主要危急因素和预防措施及掌握方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合平安生产的规范要求。常常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素养的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能娴熟把握本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的力量，建成学习型、本质平安型车间。多和员工谈心，深化了解员工的思想波动状况，想员工之所想，急员工之所急，在整个平安生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确?????地发觉问题、解决问题，把事故苗头毁灭在萌芽状态。

实，就是要仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准嘉奖方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，常常对各种状况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消退，做到超前预防和掌握。在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到三不损害。在班组员工之间建立整体联动平安制度，相互监督，相互制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实平安生产责任制，一旦消失问题，严格根据四不放过的原则来办，真正做到掌握特别和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现零违章、零事故。

平安是效率和效益、生存与进展的基石，基石不牢，地动山摇!平安失控，百忙无用!平安生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必需做到有组织、有方案、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好平安生产的第一道防线，真正做到保平安、保供气、保稳定，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。

车间平安心得篇2

车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间平安管理建设方面的看法。

企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同制造的。提高人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起：

1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出需要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。

2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和把握工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且把握一些相应的急救学问。

3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，鼓舞优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。

4、健康的设备是车间平安生产的基础。车间的平安肯定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。

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