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生产管理岗位职责考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.生产计划制定的核心依据是（）

A.客户订单B.库存水平C.设备产能D.人员数量

2.生产现场5S管理中，“整理”的主要目的是（）

A.腾出空间B.保持环境整洁C.消除安全隐患D.提高工作效率

3.生产过程中发现质量问题，首先应该（）

A.继续生产B.报告上级C.停止生产D.自行解决

4.以下哪种设备维护方式最能保障设备稳定运行（）

A.事后维修B.定期维护C.预防性维护D.故障抢修

5.生产管理中，衡量生产效率的指标通常是（）

A.产量B.产值C.单位时间产量D.合格品数量

6.生产物料采购计划制定的基础是（）

A.生产计划B.市场需求C.库存策略D.供应商报价

7.生产现场的安全管理目标不包括（）

A.减少事故发生B.保障员工健康C.降低生产成本D.遵守安全法规

8.控制生产成本最有效的环节是（）

A.采购环节B.生产环节C.销售环节D.研发环节

9.生产团队绩效评估的关键指标不包括（）

A.产量目标达成率B.产品质量合格率C.员工满意度D.设备完好率

10.生产排程中，优先考虑的因素是（）

A.订单交期B.设备产能C.人员安排D.物料供应

答案：1.A2.A3.C4.C5.C6.A7.C8.B9.C10.A

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.生产管理的主要内容包括（）

A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理E.设备管理

2.制定生产计划需要考虑的因素有（）

A.市场需求B.设备产能C.人员能力D.物料供应E.库存水平

3.生产现场5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

4.质量控制的常用方法有（）

A.统计过程控制B.检查表C.鱼骨图D.排列图E.直方图

5.设备管理的主要任务有（）

A.设备选型与采购B.设备安装与调试C.设备维护与保养D.设备更新与改造E.设备报废处理

6.降低生产成本的途径有（）

A.优化生产流程B.减少库存积压C.提高设备利用率D.降低物料损耗E.合理安排人员

7.生产团队建设的要点包括（）

A.明确团队目标B.合理分工C.有效沟通D.激励机制E.团队培训

8.生产进度控制的方法有（）

A.甘特图B.看板管理C.生产日报表D.现场巡查E.会议沟通

9.生产现场的安全管理措施包括（）

A.安全教育培训B.安全制度制定C.安全设施配备D.安全检查与隐患排查E.应急演练

10.生产物料管理的目标是（）

A.保证物料供应B.降低物料成本C.提高物料质量D.减少物料损耗E.优化物料库存

答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE

三、判断题（每题2分，共20分）

1.生产管理只需要关注生产过程，无需考虑市场需求。（）

2.5S管理中“整顿”的目的是将整理后需要的物品进行合理摆放、标识。（）

3.质量问题主要是质量部门的责任，与生产部门无关。（）

4.设备维护应该在设备出现故障后再进行。（）

5.提高生产效率必然会导致产品质量下降。（）

6.生产计划一旦制定就不能更改。（）

7.生产成本主要由原材料成本决定，与人工成本关系不大。（）

8.团队成员之间的沟通对于生产团队建设不重要。（）

9.安全管理只是为了满足法律法规要求，对生产效率没有帮助。（）

10.物料管理只需要保证物料的供应，不需要关注库存成本。（）

答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述生产管理的目标。

答案：生产管理目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。具体包括保证生产连续性、提高质量、降低成本、