通过实际案例展示基于挣值分析法的实施计划动态调整过程详细说明关键指标的计算方法、偏差分析与调整措施验证方法的有效性与实用性为项目管理人员提供实践指导与参考提高项目的执行效率与成功率要点试题库及答案.docVIP

通过实际案例展示基于挣值分析法的实施计划动态调整过程详细说明关键指标的计算方法、偏差分析与调整措施验证方法的有效性与实用性为项目管理人员提供实践指导与参考提高项目的执行效率与成功率要点试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.挣值分析法中，计划价值的英文缩写是（）

A.EVB.PVC.ACD.CV

2.当CV（成本偏差）0时，表示（）

A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.进度落后

3.挣值分析法核心指标不包括（）

A.计划价值B.实际成本C.质量水平D.挣值

4.以下哪种情况说明项目进度落后（）

A.SV0B.SV0C.CV0D.CV0

5.SPI（进度绩效指数）=0.8意味着（）

A.进度提前B.进度正常C.进度落后D.成本节约

6.挣值是指（）

A.实际完成工作的预算成本B.实际完成工作的实际成本

C.计划工作的预算成本D.计划工作的实际成本

7.成本绩效指数的公式是（）

A.CV=EV-ACB.SV=EV-PVC.CPI=EV/ACD.SPI=EV/PV

8.项目实际成本AC=100，挣值EV=80，成本偏差是（）

A.20B.-20C.0D.180

9.若PV=100，EV=120，SPI为（）

A.0.83B.1.2C.20D.-20

10.用于衡量成本效率的指标是（）

A.SPIB.CVC.CPID.SV

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.挣值分析法中的关键指标有（）

A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）

2.以下关于成本偏差说法正确的是（）

A.CV0成本节约B.CV0成本超支

C.CV=EV-ACD.CV=PV-EV

3.进度偏差的影响因素可能有（）

A.资源不足B.任务难度增加C.人员效率提高D.计划不合理

4.成本绩效指数CPI与成本偏差CV的关系是（）

A.CPI1时CV0B.CPI1时CV0

C.CPI1时CV0D.CPI1时CV0

5.当SPI1时，可能的调整措施有（）

A.增加资源B.重新评估任务优先级C.提高人员技能D.延长项目工期

6.挣值分析法可应用于（）

A.项目进度监控B.成本控制C.风险评估D.质量检测

7.计算计划价值（PV）需要考虑的因素有（）

A.计划工作量B.预算单价C.实际工作量D.实际单价

8.属于偏差分析方法的有（）

A.挣值分析B.对比分析C.因果分析D.层次分析

9.调整措施验证方法包括（）

A.对比调整前后指标B.分析项目后续进展

C.客户满意度调查D.重新制定计划

10.影响项目实际成本的因素有（）

A.原材料价格波动B.人员工资调整C.范围变更D.质量问题返工

三、判断题（每题2分，共10题）

1.挣值就是实际完成工作的实际花费。（）

2.进度绩效指数SPI1说明进度提前。（）

3.成本偏差CV只受实际成本影响。（）

4.当CPI=1时，成本控制良好。（）

5.计划价值PV会随着项目进展而改变。（）

6.挣值分析法只能用于成本控制。（）

7.偏差分析后无需进行调整措施验证。（）

8.实际成本AC高于计划价值PV一定意味着成本超支。（）

9.提高人员效率可以改善进度偏差。（）

10.挣值分析法中的指标计算与项目类型无关。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述挣值分析法中三个关键指标的含义。

-答案：计划价值（PV）是计划工作的预算成本；实际成本（AC）是实际完成工作的实际花费；挣值（EV）是实际完成工作的预算成本。这三个指标用于衡量项目进度与成本状况。

2.写出成本偏差和进度偏差的计算公式及含义。

-答案：成本偏差CV=EV-AC，CV0成本节约，CV0成本超支；进度偏差SV=EV-PV，SV0进度提前，SV0进度落后。

3.当SPI1且CPI1时，项目可能存在什么问题及应对措施？

-答案：说