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2025服饰制造公司管理层轮岗培养考核管理制度
一、总则
（一）制定目的
为了让公司管理层跳出“只守自己一亩三分地”的局限，多接触不同业务板块，把综合能力练扎实，同时打破部门之间“各管一摊、互不配合”的壁垒，给公司未来发展储备能扛事、懂全局的管理人才，避免管理层能力单一、跟不上行业变化，特制定本制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司中层及以上管理人员，包括但不限于生产管理、供应链、营销推广、设计研发、职能管理（人力资源、财务、行政等）部门的负责人，以及公司认定的核心管理后备人员（以下统称“轮岗人员”）。
（三）基本原则
跟着公司方向走：轮岗安排必须贴合公司发展计划，比如公司想提升线
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