四年翻盘攻略净利润赶超现营业额.pptxVIP

下载本文档

1
0
约4.5千字
约 30页
2025-09-25 发布于江西
举报
版权申诉

四年翻盘攻略净利润赶超现营业额.pptx

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

怎样实现四年内，

净利=今年的营业额？第1页

版权所有，违者必究E-mail:sixsigmahan@163.效率提升关注范围1.生产及操作ProductionandOperations2.项目管理ProjectManagement3.配销管理及供应链DistributionandSupplyChain4.财务及衡量FinanceandMeasurements5.营销Marketing6.销售Sales7.人事管理ManagingPeople第11页

版权所有，违者必究E-mail:sixsigmahan@163.6sigma指导企业人员怎样找出经营运作上的『瓶颈』(或称『制约』，及怎样尽可能利用他们手上有限的资源(资金﹑设备﹑人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达成运行及盈利上的显著改善。世界各国数以千计的先进企业正成功利用6sigma，小至不足100人的小厂，大至跨国企业如通用汽车﹑GE﹑3M﹑motorola﹑Intel、霍尼韦尔、ABB等，并视6sigma为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的主要武器。第13页

版权所有，违者必究E-mail:sixsigmahan@163.如下是某些实例：世界上众多顶级企业因为实施6σ管理，既实现了高质量，又节约了大量资金，得到更多的利润，并使其顾客得到更加好的满足。GE企业就是突出的实例，在杰克·韦尔奇的主持下，GE自1995年开始推行6σ管理，获得了巨大的成功，他说：6σ管理法永远地变化了GE。所有的人（从6σ的热心者到工程师、审核员、科学家以及把企业领向新世纪的高层领导）都是6σ--企业目前运作方法的忠实信徒。在GE的近40年里，我从没有见过另外一家企业也有如此的激情，如此快速地追求实现一种伟大的理想。第14页

版权所有，违者必究E-mail:sixsigmahan@163.杰克·韦尔奇对GE的部门领导怎样实施6σ提出了明确的要求，在工作中要释放巨大的能量和热情，使所管辖的机构对6σ产生爱好，为了赢得顾客和实现利润，不但在技术背景上精通6σ，还要具备财务的背景和能力，不但是落实技术处理方案，还要创造利润。GE企业对所有的经理、6σ管理法工作组组员、专业人员，涉及许多一线员工都进行6σ的培训（在时间和费用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充满激情，追求卓越，追求完美，环绕着顾客、流程、评估标准等思考问题，不断获得成功。GE在实施6σ管理实践中，首创并组成了冠军;、黑带主管、黑带、绿带等不同层次的骨干，使6σ顺利地推动。这种宝贵经验，至今已在全球推广。GE辉煌业绩的获得与杰克·韦尔奇的提倡和身体力行密不可分，从中可见由企业高层领导亲自组织实施6σ管理是获得成功的核心！第15页