2025年培训主管年终工作总结与培训公司年度总结.docVIP

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培训主管年终工作总结与培训企业年度总结汇编

培训主管年终工作总结

时间一晃而过，如白隙之间，XX年已靠近尾声，回忆自已在刚升为副主管这一年来工作，在领导悉心关怀和指导下，在同事协助和鼓励下，通过自身不懈努力，在工作上获得了一定成果，但也存在了诸多局限性。现就分管培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作状况：XX年我部与培训部协作共举行了新入职工工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目规定;内部员工培训8次(其中包括全企业处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、XX年培训工作比起XX年相比有了较大进步，无论是在培训课程还是培训质量上均有了一定增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难情形。我部与培训部通过多次沟通，变化了原有培训模式，将“为何培训和培训什么”融入到整个企业培训工作中来，在总结了以往培训经验基础上，优化了培训重要性，重点加强了培训内容全面性，提高了培训工作制度化管理。

3、不停改善培训方式，积极探索新培训模式：XX年培训工作，我们重要采用幻灯片、实践训练和理论与实践相结合方式来提高培训工作，让新入职工工尽快掌握有关知识，在投入工作。

三、培训工作存在问题与局限性：

1、培训工作考核少，导致培训“参与与不参与一种样，学好与学孬一种样”消极局面，导致培训工作被动性。

2、虽变化了培训制度不过培训形式缺乏创新，只是一味采用“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工爱好，导致员工注意力不集中，影响了培训效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时不长是导致形式化重要体现，短短半个小时不能完全将所要讲课程融入到培训工作中来。

4、作为部门培训副主管，个人讲课技巧不高、制作课件水平局限性、知识面也需要亟待提高。

四、除了分管培训工作外，还协助部门主管或其他副主管处理好消防及治安等平常工作，还完毕了XX年度部门职场约定，并进入到全企业前五名之列。

五、由于自身经验尚浅，对于某些突发事件处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽视了企业利益和宗旨，使企业蒙受了不好影响。

六、要检讨是部门多种规章制度那都是“聋子耳朵—摆设“，我们工作应当做到一切从实际出发而不是拘于形式主义表面工作，制度是有了不过都没能很好贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟思想，这对部门建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。对明年展望：

1、但愿能有更多学习和培训机会，来加强自身学习：不停增强自已处理突发事件能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自已。

2、配合部门主管和其他副主管共同做好部门工作，完善和实行部门制度，真抓实干，树立整个团体形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子优化工作，坚决完毕企业所交付任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不一样地方不一样岗位，各个综合素质、爱好、爱好均不相似，更重要是年青人可塑性大不过可变性也很大，因此我们在团体建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

4、变化安全管理部培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考核，以期望通过培训提高整体素质、服务水平、业务技能，让企业满意、让顾客满意、让部门领导满意。正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们尚有很长路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目、以安全为重心”才能使我们工作走上规范步入正规，当然也愈加期望在新一年中有新开始、新进步、新目和以崭新面貌来迎接新挑战!

培训企业年度总结

俗话说站在巨人肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中一种巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能愈加完整掌控之前知识并加以有效运用，从而能将目光放更远。

**年在我们全体同仁辛勤忙碌中就要匆匆走过，我们甚至来不及回首。今年一年培训工作对于企业来说是里程碑式一年。年初，企业提出了众多高难度目和规定。最终在全体员工一致努力中，开拓进取，众志成城圆满完毕了所有培训工作目，同步也使企业诸多方面获得了实质性突破。为**年培训工作画上了一种完美句号。也为新一年奠定了良好基础。在此，企业年度培训工作汇报如下：

转眼间，接受新员工培训已近一年时间，由于企业事先对新进员工培训工作作了周密细致培训计划，再加上培训期间领导们关怀、责任培训师细心安排和新老员工积极配合下，培训工作进行得紧张有序并获得很好效果。

为了使培训达到很好效果，结合企业实际状况，我们分阶段进行了有关培训工作，采用一对一互帮互助，在