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2025年一级人力资源管理师理论知识测试题和答案解析

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.以下哪种人力资源战略模式强调以工作为中心，注重提高生产效率和产品质量？（）

A.投资战略B.吸引战略C.参与战略D.创新战略

答案：B

解析：吸引战略强调以工作为中心，通过高工资、低福利等方式吸引大量员工，注重提高生产效率和产品质量。投资战略注重员工的培训和开发，以提高员工的能力和素质；参与战略强调员工的参与和授权；创新战略则侧重于鼓励创新和冒险。

2.企业集团的职能机构不包括（）。

A.依托型职能机构B.独立型职能机构

C.智囊机构D.直线职能型机构

答案：D

解析：企业集团的职能机构包括依托型职能机构、独立型职能机构、智囊机构及专业公司和专业中心等。直线职能型机构是一种企业组织形式，不属于企业集团的职能机构类型。

3.（）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。

A.独家性分销B.广泛性分销

C.选择性分销D.密集性分销

答案：A

解析：独家性分销是企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品；广泛性分销是通过尽可能多的中间商销售产品；选择性分销是选择部分中间商销售产品；密集性分销是尽可能多地利用中间商销售产品。

4.岗位胜任特征模型的建立通常不包括（）环节。

A.定义绩效标准B.选取效标样本

C.岗位价值评估D.数据收集与分析

答案：C

解析：岗位胜任特征模型的建立一般包括定义绩效标准、选取效标样本、获取效标样本有关胜任特征的数据资料、数据的统计分析、建立岗位胜任特征模型等环节。岗位价值评估主要用于确定岗位的相对价值，与岗位胜任特征模型的建立无关。

5.（）是员工流动最准确的预报器。

A.员工工作满意度B.员工流动成本

C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价

D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价

答案：C

解析：员工对其在企业内未来发展的预期和评价是员工流动最准确的预报器。如果员工认为在企业内有良好的发展前景，就会更愿意留在企业；反之，则可能选择流动。员工工作满意度、员工流动成本、员工对企业外其他工作机会的预期和评价等也会影响员工流动，但不是最准确的预报器。

6.企业年金适用于（）。

A.全体员工B.新进员工

C.试用期满的员工D.临时员工

答案：C

解析：企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。企业年金适用于试用期满的员工，因为试用期满的员工已经通过了企业的考察，与企业建立了相对稳定的劳动关系。

7.关于绩效棱镜，说法错误的是（）。

A.以企业战略为出发点B.能表现组织内部的复杂性

C.考虑了利益相关者的满意D.能为了解组织绩效提供框架

答案：A

解析：绩效棱镜的出发点是利益相关者，而不是企业战略。绩效棱镜能表现组织内部的复杂性，考虑了利益相关者的满意，能为了解组织绩效提供框架。

8.（）是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。

A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈

答案：B

解析：绩效指导面谈是在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈，目的是及时对下属进行指导，帮助其提高工作绩效。绩效计划面谈是在绩效计划阶段进行的面谈，主要是确定绩效目标和计划；绩效考评面谈是在绩效考评结束后进行的面谈，主要是反馈考评结果；绩效总结面谈是在一个绩效周期结束后进行的面谈，主要是总结经验教训，为下一个绩效周期做准备。

9.（）是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标。

A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标

答案：A

解析：效率目标是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标。效率目标包括劳动生产率提高的程度、产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等。企业通过合理的薪酬策略，激励员工提高工作效率，从而实现企业的经济效益最大化。公平目标和合法目标也是企业薪酬战略需要考虑的重要目标，但不是优先考虑的目标。

10.（）是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力。

A.专业技能B.人文技能C.理念技能D.协调技能

答案：B

解析：人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力。专业技能是指从事某一专业领域工作所具备的技能；理念技能是指对复杂情况进行抽象和概念化的技能；协调技能是指协调组织内外部各种关系的能力。