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2025年一级人力资源管理师理论知识测题库及答案

一、单项选择题

1.（）是企业战略的核心，也是人力资源战略的核心。

A.愿景

B.使命

C.目标

D.策略

答案：C

解析：目标是企业战略的核心，也是人力资源战略的核心。愿景是企业对未来的一种期望和描绘；使命是企业存在的理由和价值；策略则是实现目标的具体方式和手段。目标明确了企业在一定时期内要达到的具体成果，人力资源战略围绕企业目标来制定和实施，以确保人力资源能够为实现企业目标提供支持。

2.企业集团的核心企业职能不包括（）。

A.资本运营

B.生产制造

C.科研开发

D.市场开拓

答案：B

解析：企业集团的核心企业主要承担资本运营、科研开发、市场开拓等职能。资本运营可以实现资源的优化配置和增值；科研开发有助于提升企业的核心竞争力；市场开拓能为企业创造更多的市场机会。而生产制造通常是集团内其他成员企业的职能，核心企业更多地是进行统筹和管理。

3.（）是岗位胜任特征模型构建的首要步骤。

A.定义绩效标准

B.选取效标分析样本

C.收集胜任特征数据资料

D.建立岗位胜任特征模型

答案：A

解析：定义绩效标准是岗位胜任特征模型构建的首要步骤。只有明确了绩效标准，才能以此为依据选取效标分析样本，进而收集胜任特征数据资料，最终建立岗位胜任特征模型。如果绩效标准不明确，后续的工作就会缺乏方向和依据。

4.（）不属于量化分析录用决策方法。

A.能位匹配法

B.主观判断法

C.综合加权法

D.立即排除法

答案：B

解析：量化分析录用决策方法包括能位匹配法、综合加权法、立即排除法等。能位匹配法是根据岗位的要求和候选人的能力、职位等进行匹配；综合加权法是对各项评价指标赋予不同的权重进行综合计算；立即排除法是根据一些关键指标直接排除不符合要求的候选人。而主观判断法主要依靠决策者的主观经验和直觉，不属于量化分析方法。

5.（）适合于对产品不断完善、改进。

A.焦点法

B.形态分析法

C.主体附加法

D.二元坐标法

答案：C

解析：主体附加法是在原有的事物主体上添加新的附件，从而产生新的功能和价值，适合于对产品不断完善、改进。焦点法是以一个事物为焦点，与其他事物进行强制联想；形态分析法是对产品的各种要素进行分解和组合；二元坐标法是将不同的事物两两组合，寻找创新点。

6.（）是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力。

A.专业技能

B.人文技能

C.理念技能

D.协调技能

答案：B

解析：人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力。专业技能是指从事特定工作所需的专业知识和能力；理念技能是指能够洞察组织与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出正确决断的能力；协调技能侧重于对不同资源和活动进行协调和整合。

7.（）是员工培训与开发的最高目标。

A.改善员工的工作业绩

B.提升员工的工作能力

C.实现企业的战略发展

D.增强员工的职业安全感

答案：C

解析：员工培训与开发的目标包括改善员工的工作业绩、提升员工的工作能力、增强员工的职业安全感等，但最高目标是实现企业的战略发展。通过培训与开发，使员工的能力和素质与企业的战略需求相匹配，从而推动企业的长期发展。

8.（）不属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标。

A.员工满意度

B.员工流动率

C.客户获得率

D.培训计划完成率

答案：C

解析：平衡计分卡中学习与成长层面的指标主要关注员工的能力提升、组织的创新和学习能力等，包括员工满意度、员工流动率、培训计划完成率等。客户获得率属于客户层面的指标，反映了企业在市场拓展方面的绩效。

9.（）是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。

A.人工成本

B.基本费用

C.员工工资

D.员工薪酬

答案：A

解析：人工成本是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用，包括工资、奖金、福利、保险等。基本费用表述不准确；员工工资只是人工成本的一部分；员工薪酬通常侧重于员工获得的各种报酬形式。

10.（）是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标。

A.效率目标

B.公平目标

C.合法目标

D.合理目标

答案：A

解析：效率目标是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标。企业通过合理的薪酬策略，激励员工提高工作效率，从而提升企业的经济效益。公平目标和合法目标也是薪酬战略需要考虑的重要方面，但效率目标是实现企业发展的关键。合理目标不是薪酬战略的核心目标表述。

二、多项选择题

1.企业战略的特点包括（）。

A.全局性

B.系统性

C.长远性

D.风险性

E.抗争性

答案：ABCDE

解析：企业战略具有全局性，它是对企业整体发