（23页PPT）冲压BPD设定要求.pptxVIP

BPD制定要求;BPD制定;各级BPD主计划及行动计划格式按此模板要求；

主计划：

工厂级/车间级/工段级

班组级

行动计划：

工厂级/车间级/

工段级(与三级文件有一定的差别，此模板较齐全)

班组级同主计划附件

车间级跟踪表（后页）

;BPD格式规范要求;BPD更新和评审

每月的第5个工作日以前，各级BPD责任人须汇总和更新上个月的车间BPD数据；工段级、班组级BPD在获得上月数据后立即完成更新；

每月20日之前，完成BPD评审；

工厂级和车间级的BPD至少每月评审一次；工段和班组级的BPD可以适当频次高一些（每周或每天），

支持部门要求参与回顾评审，评审需要有会议纪要。

评审人员出席评审会议后需在评审表上签名以示参加。

评审时使用BPD板旁的标准三色荧光笔（红、绿、黄）。

;BPD内容修改格式要求

BPD内容的修改使用修正带和涂改液;

需要修改时应圈出需修改范围并在圈内打×签上修改者姓名，并在圈外写上正确内容；

BPD签字要求

BPD主计划及行动计划所有签字均需手写；

BPD主计划签字栏含OWNER及所有条目负责人，支持人为当前BPD外部门人员;BPD填涂要求

车间级：

主计划BAR每月状态用绿，黄，红三色标注，标注在当月方格内；

每季度用实心圆标注季度状态

工段级：

基本要求同车间级；

如有不达标项，主计划BAR上

需标注哪个班次不达标；

班组级:

柱状图填涂用三种颜色代表三个班次状态，填涂时保持整洁干净；

;根据使用者的需求适时地使用数据、图表、图形等各类形式来跟踪指标。;BPD不只是平衡计分卡，不单单跟踪KPI，更需要跟踪Methods的量化指标；

每个要素中应包含3-5个Objects来支持，每个Objects应包含2-4个Methods来支持；

各项Objects之间并列关系，不得关系混淆，甚至与Methods关系混淆。;Objective：保持一个强健的身体。;BPD逻辑架构关系要求;指标设定基本要求;可变指标设定层级

工厂级、车间级、工段级、班组级BPD中人员发展/质量和成本均需设立可变/挑战指标(指标本身设定为极限值时除外)；

挑战指标实施时间

每年第一季度就需开始设立，挑战指标的数量占所有指标跟踪数量的10%~15%。

设定频次

可变指标的设定以季度为单位进行（??可以按月度或双周进行）。第一季度可根据去年实际完成情况设定可变/挑战指标；第二、三、四季度则根据当年前一季度指标完成情况对部分长期优于目标运行的指标进行更新（或调整）。可变指标更新工作全年至少为4次（1，4,7,10月份）。

挑战指标在每年年初的时候根据部门业务的重要性挑选部分指标进行统一设定，并在指标发生修订后酌情进行更新。

;可变/挑战指标设定基本要求;可变/挑战指标设定基本要求;

在年初可结合部门要求及指标特性设立部分指标的全年挑战指标。(原则上需设定挑战指标的数量占部门所有指标的10%~15%)?。指标运行状态应基于基本指标（非挑战指标）进行判定。

挑战指标是根据上级部门给的原始指标，对本部门有更高要求，在年初设定的，基于一年的期望指标，实际标注运行状态不基于挑战指标；

;一条线拉到底，指标无指导性;;可变/挑战指标设定具体要求;可变挑战需要手写在主计划每月自评栏中。

;行动计划有效性要求;是否所有的项目都必须要有支持人？

答：否。按需

私家车半责以上人员伤害事故为0。科室BPD支持人为科室安全工程师还是部门安全工程师，工段和班组级？

答：科室BPD这块支持人可以写部门安全工程师，工段和班组可以写值班长。