物资管理制度范文十四篇.pdfVIP

物资管理制度范文十四篇

物资管理制度范文篇1

企业（公司）物资计划管理制度

（一）各部、分公司每年必须在12月底之做发物资供应部

下发的第二年度材料计划申请表填报工作。

（二）在填报第二年度材料计划甲请表时，各单位应根据公

司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的

材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。

（三）对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计

划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单

位各执一份。

（四）物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐

本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务

方面的记录。

（五）计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。

（六）为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料

的领用应严格控制，有少发或不发的权利。

□材料计划若干办法

根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材

料计划汇总完毕，并与工程部和其他公司审签了全年的工程材料

计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划执行的管理，做

到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执

行办法作以下通知：

（一）工程材料计划

1、自办工程材料

凡属自办工程计划使用的材料，领取时必须同时具有外线工

程材料管理表和货仓取货申请单方可办理领料手续。外线工程材

料管理表上要填写工程部确定的工程名称，工程编号以及施工单

位。工程编号以工程部编制的号码为准，自办工程编号的号码尾

数是字表示。在审批领取材料时，材料名称，数量应以外线工

程材料管理表上确定的为准，仓库取货申请单的数量必须要与表

内相符，才能审批发货。对已领出的材料，如有因设计修改造成

材料更换或取消工程施工等情况的，要及时到物资部办理材料计

划更正手续，否则由相应部门负责。

2、凡属代办工程计划内使用材料，在办理材料领取时，领料

手续与自办工程相同。代办工程编号的号码尾数是，9字表示。代

办工程材料除工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办工

程的施工单位一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质

量。

（二）维护材料

1、各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要

的材料。领取材料时，在货仓取货申请单上的工程编号格内必须

填上维护工程编号或维护工程说明，才给审批办理领料手续。分

公司设立的材料小仓库，除储备日常〃量够用的维修材料外，不

允许过量地存放材料，为确保材料在工程中的合理流通使用，并

保证材料的质量，做到物尽其用。绝对不允许将计划内的维护材

料作其它用途使用。

2、公司下达给各分公司的年度放号任务，各单位须按照已签

定的材料计划合理地分配领取。如电话机，电话线，电话机出线

盒以及零星配套材料，必须按照放号的实际数量领取，日常仓库

只允许储备极少数量作维护备料对已领出去的电话机，在放号

时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换但绝对不允

许将已用过的或残缺的以及与放号机无相符的电话机送回仓库更

换

（三）劳保用品计划

劳保用品计划内物资的发放，统一由公司人事部门处理，其

中包括三个分公司的劳保用品计划对独立核算单位的劳保用品，

由本单位自行解决各单位在领取劳保用品时，必须到公司人事

部审批申请取货单后，仓库才给予发放

（四）业务单式计划

业务单式计划由公司业务部统一计划安排，包括三个分公司

所需要的业务单式用量各单位必须根据本单位业务量的实际情

况进行领用，