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护理质量年终总结
2023年工作概述
本年度,我院护理部在院领导的正确指导和全体护理人员的共同努力下,始终坚持”以患者为中心”的服务理念,围绕提高护理质量、保障医疗安全、提升患者满意度等核心目标,全面开展各项工作。现将本年度护理质量工作总结如下。
一、主要工作完成情况
(一)护理质量管理体系建设
完善质量控制体系
修订并实施《护理质量评价标准(2023版)》,明确重点监测指标;
建立院-科-组三级质控网络,实行”每月自查、每季度抽查、每半年评价”的动态管理模式。
引入先进管理工具
在3个重点科室试点推行品管圈(QCC)管理,完成5个质量改进项目;
引入PDCA循环管理系统,优化跌倒风险、压疮发生率等关键指标监测。
(二)核心护理质量指标
指标名称
2023年目标值
实际完成值
基线值
跟踪改进说明
院内感染发生率
≤2.5%
2.3%
3.1%
加强手卫生督导、侵入性操作规范管理
患者跌倒发生率
≤1.2/千床日
1.0/千床日
1.8/千床日
完善风险评估工具、强化防跌倒宣教
压疮发生发生率
≤3.0/千床日
2.5/千床日
4.2/千床日
改善翻身计划执行力、引入新型减压用具
临床用药差错发生率
≤2.0/千床日
1.7/千床日
2.3/千床日
推广SOP用药制度、增加信息化监控
患者满意度调查(NPS)
≥85分
91分
78分
优化服务流程、加强多学科沟通协作
(三)关键项目进展
智慧护理建设项目
实现全院移动护理PDA终端覆盖率100%,电子护嘱完成率达98%;
上线智能输液监控系统,对高危液体实行全程监测,导管相关性血流感染发生率下降30%。
人文护理服务升级
开展”暖心护理”项目,推行入院一对一竞猜式访护、出院24小时随访制;
建立15支专科护理小组,提供伤口造口、疼痛管理等精准服务。
护理安全文化建设
开展”安全文化周”系列活动,实现不良事件主动上报占比由去年的15%提升至28%;
实施全院医护联合查房制,通过手术室-ICU联动机制有效预防纠纷发生。
二、创新亮点工作
(一)创新服务模式
家校式护理教育项目
针对糖尿病患儿成立”家长护理学院”,开展标准化讲授+实操演示+家庭实践三位一体培训,患者重病再入院率下降40%。
双通道服务模式
病区建设”医护护理员”协作制,对高龄患者实施备对照护预案,护理日均工作时长由8.6h缩短至7.3h。
(二)区域辐射成效
“护理服务集团”模式拓展3个基层分院,开展远程会诊50例,推动优质护理资源下沉;
院外延续护理覆盖率提升至医疗联盟成员单位100%,结直肠癌患者3年无复发生存率同比提升9%。
三、存在的问题与挑战
老年护理人才短缺
智能适老化改造护理培训覆盖率不足(仅65%),对失能失智患者专科护理存在约15%技能空白。
分级护理落实不均
基层科室对特级护理患者实施复杂护理操作能力不足,存在文书记录与实际不符现象。
新技术转化挑战
脊柱微创术后康复护理方案临床转化成功率低于预期,有35%科室仍沿用传统康复方法。
四、2024年工作计划
(一)能力提升计划
启动”3+X”老年护理人才培养工程,开展30门专项技能认证考核
重点强化肌少症风险筛查管理、失禁护理技术等3项硬技能
开展智慧康复操作转化训练营(计划6期)
(二)质量改进项目
重点攻坚”入院三件套”优化工程:
通过护理资源池建设解决VIP患者护理资源调配难
推动5大专科护理技术标准化输出(肿瘤、急危重症、伤口等)
实施全院护理质量红色预警机制:
设定中部25%科室分级预警区间,要求每月输出2项改进证据
建立年轻护士跟师制度,缺陷发生率超均值科室必须接受帮扶
(三)服务品质提升
全面升级患者消费体验:
开发午间访护服务产品包、发明非药物镇静技术50例
重点打造早产儿舱内抚触护理专利服务
加强护理服务品牌建设:
预计新增2个省市青年文明号申请科室
发布护理质量白皮书(覆盖100项细节标准)
护理质量年终总结(1)
一、年度工作概述
2023年,护理团队在院领导和护理部的大力支持下,以提升护理质量为核心,以患者安全为目标,全面推进各项护理工作。全年护理团队始终坚持“以患者为中心”的服务理念,不断优化护理流程,加强护理团队建设,努力提高护理服务质量。现将年度护理质量工作总结如下:
二、主要工作内容及成效
(一)强化护理质量管理体系
完善护理质量考核标准
根据国家卫生行业标准,结合医院实际情况,修订了《护理质量考核标准》,明确了护理核心指标,包括患者满意度、护理差错率、感染控制等。
全年护理质量考核平均分达到95.2分,较2022年提升3.5个百分点。
实施标准化护理流程
优化了入院评估、护理巡视、专科护理等标准化流程,减少了护理漏项,提高了护理工作的规范化程度。
专科护理流程覆盖率100%,患者投诉率下降明显。
加强护理安全管理
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