通用的绩效管理体系.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

通用的绩效管理体系;一、公司简介：;二、GE的家庭成员：;三、绩效管理体系：;四、绩效管理的特点：;绝不姑息;通用的年终目标共有四张表格

前三张是自我鉴定,

第一张：个人学历记录。

第二张：个人工作记录（包括在以前的公司的工作情况）。

第三张：对照年初设立的目标自评任务的完成情况。

第四张：经理评价，经理参考在员工个人自评的基础上，参考前三张员工的自评，填写第四张表格。

考核的目的是为了发现员工的优点及不足，激励及提高员工，有效地提高组织的效率；考核的结果及员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益联系。;Ⅲ成功在于把简单的事情做好：;●良好的沟通：包括各部门的上一级之间，人力资源部及其它部门之间，保证一个无阻碍畅通的沟通。

●确立每个员工的行为准则，视六个希格码为生命(定义（Define）、评估（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）)：

●考核的结果及员工的个人利益、职业生涯发展密切关系：考核的结果及员工第二年的薪酬、培训、晋升、工作调动等挂钩，同时考核也是为了提高和完善员工自身的素质，公司会尽可能满足员工的一些想法和要求，鼓励员工写下自己的真实想法，并且尽最大的可能帮助员工实现。;Ⅳ360度考核：;ThankYou

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >