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2025年高级管理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下哪种战略类型强调通过降低成本来获取竞争优势？（）

A.差异化战略

B.集中化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略

参考答案：C。成本领先战略的核心就是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务来吸引顾客；集中化战略是企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上；多元化战略是企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务。

2.企业在制定战略时，对宏观环境进行分析常用的工具是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.波士顿矩阵

参考答案：B。PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。SWOT分析是综合分析企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）；波特五力模型用于分析行业的竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力；波士顿矩阵是用来分析和规划企业产品组合的方法。

3.在管理方格理论中，（9，1）型领导方式的特点是（）

A.对员工和工作都高度关心

B.对工作高度关心，对员工很少关心

C.对员工高度关心，对工作很少关心

D.对员工和工作都很少关心

参考答案：B。管理方格理论以对生产的关心度为横轴，对人员的关心度为纵轴，（9，1）型领导方式表示领导者只注重任务的完成，而不重视人的因素，即对工作高度关心，对员工很少关心；（1，9）型是对员工高度关心，对工作很少关心；（9，9）型是对员工和工作都高度关心；（1，1）型是对员工和工作都很少关心。

4.下列不属于控制过程基本步骤的是（）

A.制定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

参考答案：D。控制过程的基本步骤包括制定标准、衡量绩效和纠正偏差。制定标准是控制的基础，衡量绩效是将实际工作情况与标准进行对比，纠正偏差是在发现实际工作与标准存在偏差时采取措施加以纠正。分析原因可以包含在纠正偏差的过程中，但它不是控制过程的基本步骤。

5.某企业为了扩大市场份额，决定推出一款新产品，这属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

参考答案：A。战略决策是关系到组织生存与发展的根本性决策，涉及组织的长远发展方向、目标等重大问题。企业推出新产品以扩大市场份额，是从企业整体和长远发展的角度做出的决策，属于战略决策。战术决策是为了实现战略决策而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为了提高生产效率和工作效率而进行的决策；程序化决策是指那些重复出现的、日常的管理问题所进行的决策。

6.组织文化的核心是（）

A.物质文化

B.行为文化

C.制度文化

D.精神文化

参考答案：D。组织文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次。精神文化是组织文化的核心和灵魂，它是组织在长期实践中所形成的共同理想、价值观和信念等。物质文化是组织文化的外在表现，如企业的建筑、产品等；行为文化是组织成员在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化；制度文化是组织为实现自身目标对成员的行为给予一定限制的文化，包括企业的规章制度等。

7.以下哪种沟通方式属于正式沟通？（）

A.员工之间的私下交流

B.部门内部的会议

C.小道消息

D.员工在食堂的闲聊

参考答案：B。正式沟通是指通过组织明文规定的渠道进行的信息传递和交流，如组织内部的文件传达、会议、汇报等。部门内部的会议属于正式沟通。员工之间的私下交流、小道消息、员工在食堂的闲聊都属于非正式沟通，它们没有通过正式的组织渠道进行。

8.某公司在进行绩效评估时，采用了360度评估法，这种方法的优点不包括（）

A.评估结果更全面

B.可以提高员工的参与度

C.评估成本较低

D.可以减少评估误差

参考答案：C。360度评估法是指由被评估者的上级、下级、同事、客户等多方面的人对其进行评估。其优点包括评估结果更全面，因为综合了多方面的意见；可以提高员工的参与度，让员工感受到自己被重视；可以减少评估误差，避免单一评估者的主观偏见。但这种方法的评估成本较高，需要花费大量的时间和精力来收集和分析多方面的评估信息。

9.企业在进行人力资源规划时，首先要进行的工作是（）

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测