绩效督查简报.docVIP

绩效督查简报

篇一：

绩效督查简报

导语

嘿，今天就跟大家唠唠咱们公司最近的绩效督查情况。这可关系到咱每个员工的努力成果，也影响着公司整体的发展方向呢。

正文

关键点一：销售部门的突出表现

销售部门那可是相当给力啊。我就听到销售经理老张在晨会上兴奋地说：“咱部门这个月就像开了挂一样！”可不是嘛，新客户数量蹭蹭往上涨。以前一个月能开发20个新客户就不错了，这个月直接达到了35个。销售额更是像火箭发射似的，增长了足足40%。这可都是销售员们没日没夜打电话、跑业务的成果。就拿小李来说吧，为了拿下那个大客户，连续一个星期每天都加班到晚上十点。我问他：“你这么拼，累不累啊？”他笑着说：“累啥，看到业绩增长，比啥都高兴。”

关键点二：研发部门的创新成果

研发部门也不甘示弱。老王他们团队一直在埋头苦干，搞那个新产品的研发。最近终于有了大突破。新产品的性能比之前的同类产品提升了60%。这是啥概念呢？就好比原来只能跑50公里的车，现在能跑80公里了。研发投入和产出比也相当可观，投入100万，预估收益能达到500万。我好奇地问老王：“你们咋做到的呀？”老王拍拍我的肩膀说：“嘿嘿，那是我们团队天天头脑风暴，不断试验的结果。”

关键点三：生产部门的效率提升

生产部门在这次绩效督查中也有很大的亮点。以前生产一个产品需要5个小时，现在通过优化流程，只需要3个小时了。生产主管老赵得意地说：“咱这就叫效率，就像跑步一样，以前是慢跑，现在是冲刺。”而且产品的次品率从10%下降到了3%。这意味着什么呢？就是咱们公司能给客户提供更多高质量的产品，口碑肯定越来越好。

行动项

接下来呢，销售部门打算乘胜追击，再开发几个新的市场区域。研发部门要继续优化新产品，准备明年推出升级版。生产部门则计划把成功的流程优化经验推广到其他生产线。咱们都期待着下一次的绩效督查能有更多的惊喜呢。

我觉得啊，每个部门都在自己的岗位上发挥着巨大的作用，就像一颗颗螺丝钉，虽然小，但是缺了哪一颗都不行。只要大家齐心协力，公司肯定会越来越好。

篇二：

绩效督查简报

导语

又到了给大家说说绩效督查那些事儿的时候啦。这里面可藏着咱公司各个部门的酸甜苦辣呢。

正文

关键点一：客服部门的服务质量改善

客服部门的变化那是相当明显。以前总是听到客户投诉说客服回复慢、态度不好。现在呢？客服主管小孙可下了狠心整改。我跟小孙聊天的时候，她皱着眉头说：“以前那情况可不行，咱得改。”现在客服的平均响应时间从原来的15分钟缩短到了3分钟。好评率从60%一下子提升到了85%。这其中有个客服小妹叫小周，我问她：“你们怎么做到这么大转变的呀？”小周甜甜地说：“我们每天都互相分享处理问题的经验，还模拟各种客户场景练习呢。”

关键点二：市场部门的宣传效果

市场部门在宣传推广方面也是成绩斐然。他们策划的那场大型营销活动，线上参与人数达到了50万，比预期的30万多了不少呢。线下活动的到场人数也有2000多人，现场气氛那叫一个火爆。市场部的小赵兴奋地跟我说：“你看，咱们这活动策划得多成功，就像一场盛大的派对，大家都玩得开心，咱们的品牌也打响了。”而且活动带来的潜在客户线索有3000多条，这对销售部门来说可是个大宝藏啊。

关键点三：后勤部门的成本控制

后勤部门在成本控制上做得相当出色。以前每个月办公用品的开销能达到2万，现在经过合理规划和采购管理，降到了1万2。水电费也节省了不少，以前一个月5000元，现在只有3500元。后勤主管老李说：“咱这过日子就得精打细算，该省的地方就得省。”

行动项

我认为啊，公司就像一艘大船，每个部门都是船上的水手，大家各司其职，朝着同一个方向努力，就能让这艘大船航行得又稳又远。