咨询公司比选方案.docxVIP

第1篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业对于专业咨询服务的需求不断增加。为了确保选择到最合适的咨询公司，提高项目成功率，降低成本，本方案旨在为企业提供一个全面、科学的比选流程和方法。

二、比选目的

1.确保选择到具备专业能力和丰富经验的咨询公司。

2.降低项目风险，提高项目成功率。

3.优化资源配置，实现成本效益最大化。

三、比选原则

1.公平、公正、公开原则。

2.诚信、务实、高效原则。

3.综合评估、择优选择原则。

四、比选范围

本次比选范围包括但不限于以下领域：

1.市场调研与竞争分析。

2.企业战略规划与咨询。

3.人力资源管理咨询。

4.财务管理咨询。

5.IT咨询。

6.法律咨询。

五、比选流程

1.发布比选公告

-发布比选公告，明确比选范围、时间、地点、联系方式等。

2.征集咨询公司

-通过多种渠道征集有意向的咨询公司，包括行业推荐、网络搜索、朋友介绍等。

3.资格审查

-对报名的咨询公司进行资格审查，包括企业资质、业绩、团队实力等方面。

4.比选文件准备

-准备比选文件，包括比选方案、比选标准、评分细则等。

5.专家评审

-组织专家评审团，对咨询公司的比选文件进行评审。

6.现场答辩

-对通过初步评审的咨询公司进行现场答辩，进一步了解其专业能力和服务方案。

7.综合评分

-根据评审结果和现场答辩情况，对咨询公司进行综合评分。

8.确定中标咨询公司

-根据综合评分结果，确定中标咨询公司。

9.签订合同

-与中标咨询公司签订合同，明确双方权利和义务。

六、比选标准

1.企业资质

-咨询公司是否具备相关行业资质证书。

-咨询公司成立年限、规模、员工人数等。

2.业绩

-咨询公司过往成功案例数量和质量。

-咨询公司服务过的行业和企业类型。

3.团队实力

-咨询公司团队成员的专业背景、经验和能力。

-团队成员的稳定性。

4.服务方案

-咨询公司针对项目提出的具体服务方案。

-服务方案的可行性和创新性。

5.报价

-咨询公司提供的报价是否合理、透明。

6.其他

-咨询公司的信誉、口碑、服务态度等。

七、评分细则

1.企业资质（10分）

-具备相关行业资质证书：5分

-成立年限、规模、员工人数：5分

2.业绩（30分）

-成功案例数量：15分

-成功案例质量：15分

3.团队实力（30分）

-团队成员专业背景：15分

-团队成员经验能力：15分

4.服务方案（30分）

-服务方案可行性：15分

-服务方案创新性：15分

5.报价（20分）

-报价合理性：10分

-报价透明度：10分

6.其他（10分）

-信誉、口碑：5分

-服务态度：5分

八、实施保障

1.成立比选工作小组，负责比选工作的组织实施。

2.制定详细的比选方案，确保比选过程的规范性和公正性。

3.加强对咨询公司的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。

4.组织专家评审团，对咨询公司的比选文件进行评审。

5.加强对现场答辩的监督，确保答辩过程的公平、公正。

6.对比选结果进行公示，接受社会监督。

九、总结

通过本次比选，企业可以找到最合适的咨询公司，为项目的成功实施提供有力保障。同时，也比选过程为企业提供了一个学习和借鉴的机会，有助于提高企业自身管理水平。

第2篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略规划、市场分析、管理优化等方面的需求日益增长。为了满足企业发展的需要，选择一家合适的咨询公司至关重要。本方案旨在为企业提供一个全面、科学的咨询公司比选方案，以确保选择到最符合企业需求的合作伙伴。

二、比选目的

1.确保选择到具有专业能力和丰富经验的咨询公司。

2.降低项目风险，提高项目成功率。

3.优化资源配置，提高企业效益。

4.建立长期稳定的合作关系。

三、比选原则

1.公平、公正、公开原则。

2.实用、高效、经济原则。

3.综合评价原则。

四、比选范围

1.国内知名咨询公司。

2.行业内有影响力的咨询公司。

3.具有成功案例的咨询公司。

五、比选内容

1.咨询公司资质

2.专业能力

3.项目经验

4.服务质量

5.团队实力

6.成本效益

7.合作模式

六、比选流程

1.发布比选公告

2.收集报名材料

3.初步筛选

4.现场考察

5.专家评审

6.公示结果

7.签订合同

七、比选方法

1.文件评审法

2.现场考察法

3.专家评审法

4.成本效益分析法

八、比选标准

1.咨