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采购需求清单与供应商比价表结合版通用工具模板
一、适用场景与应用价值
本工具模板适用于各类企业、事业单位或团队的采购管理场景,尤其适合需要明确采购需求、规范供应商筛选、实现成本控制的采购活动。具体包括但不限于:
日常办公类采购:如办公用品、耗材、设备维护等常规物资采购;
项目专项采购:如工程项目材料、研发设备、活动物料等一次性或阶段性采购;
生产原材料采购:如制造业企业所需的原材料、零部件等批量采购;
服务类采购:如咨询服务、外包服务、维修服务等非物资类采购。
通过将“采购需求清单”与“供应商比价表”结合,可解决传统采购中需求描述模糊、供应商信息分散、比价维度单一等问题,实现“需求清晰化、供应商对比可视化、采购决策数据化”,有效提升采购效率与成本管控能力。
二、详细操作步骤指南
(一)第一步:明确采购需求,填写《采购需求清单表》
目标:清晰界定采购标的的具体要求,为后续供应商筛选和比价提供依据。
操作要点:
需求发起:由需求部门(如行政部、项目部、生产部)填写《采购需求清单表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、质量标准、用途、预算金额等核心信息。
示例:采购“办公用A4纸”,需注明“70g白色,双面打印,500张/包,数量20包,符合国家环保标准,用于日常文件打印,预算金额≤300元”。
需求审核:需求部门负责人审核需求的合理性与必要性,确认后提交采购部门。
需求确认:采购部门与需求部门沟通,对模糊需求(如“质量标准”)进一步细化,保证供应商能准确理解并报价。
(二)第二步:收集供应商信息,建立初步供应商池
目标:筛选符合基本资质的供应商,为比价做准备。
操作要点:
渠道收集:通过企业合格供应商名录、行业推荐、公开招标平台、自主询价等方式收集供应商信息,至少收集3家以上供应商(紧急采购或特殊品类可酌情减少,但不得少于2家)。
资质初审:核实供应商的基本资质,包括:
营业执照(经营范围需涵盖本次采购品类);
相关行业资质证书(如食品经营许可证、医疗器械经营许可证等,根据品类要求);
供应商信誉(如无重大违法记录、无重大质量投诉等)。
信息登记:将初步筛选通过的供应商信息登记至《供应商比价对比表》的“供应商基本信息”区域,包括供应商名称、联系人、联系方式(用“”代替,如“联系人:经理,电话:”)、地址等。
(三)第三步:向供应商发出询价,填写《供应商比价对比表》
目标:获取供应商的详细报价,对比不同供应商的报价与服务。
操作要点:
发出询价单:采购部门将《采购需求清单表》作为附件,向初步筛选的供应商发出书面或电子询价单,明确报价要求(如报价有效期、是否含税、是否包含运费/安装费等)。
接收报价:供应商在规定时间内反馈报价,采购部门需核对报价内容是否与需求清单一致,避免出现“低标高配”“漏项报价”等问题。
填写比价表:将供应商的报价信息详细录入《供应商比价对比表》,包括:
报价明细:按需求清单逐项填写单价、数量、总价;
服务条款:交货期、付款方式、质保期、售后服务(如“7天无理由退换货”“1年免费维修”等);
附加信息:供应商优势(如“本地供应商,24小时送达”“原厂正品,提供检测报告”)、备注(如“批量采购可享95折”)。
(四)第四步:对比分析报价,确定推荐供应商
目标:通过多维度对比,选择性价比最高的供应商。
操作要点:
价格对比:计算各供应商的总报价,对比单价差异(如A供应商A4纸报价15元/包,B供应商14.5元/包,差价0.5元/包,总差价10元)。
非价格因素对比:结合交货期(紧急需求优先选择能快速交付的供应商)、付款方式(优先选择对企业有利的付款条件,如“货到付款”“分期付款”)、资质与信誉(优先选择资质齐全、口碑良好的供应商)、服务质量(如售后响应速度、技术支持能力)等维度综合评分。
填写比价结果:在《比价结果汇总分析表》中记录各供应商的得分情况,明确推荐供应商及推荐理由(如“B供应商报价最低,且为本地供应商,交货期≤24小时,综合性价比最优”)。
(五)第五步:审批采购决策,归档比价资料
目标:规范采购流程,保证采购过程可追溯。
操作要点:
提交审批:将《采购需求清单表》《供应商比价对比表》《比价结果汇总分析表》提交至采购负责人或相关领导审批。
执行采购:审批通过后,与推荐供应商签订采购合同,明确双方权利义务。
资料归档:将采购过程中的所有资料(需求清单、询价单、比价表、合同、验收单等)整理归档,保存期限不少于3年(根据企业档案管理规定执行)。
三、模板表格设计
(一)采购需求清单表
序号
物品/服务名称
规格型号/服务要求
数量
质量标准/服务内容
用途
预算金额(元)
需求部门
申请人
日期
备注
1
A4复印纸
70g白色,双面打印,500张/包
20包
符合GB/T18801-2022标准,无
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